广州销售团队管理培训课程-诺达名师师资介绍
来源:教育联展网 编辑:Sunshine 发布时间:2018-04-23
课程背景:
作为一名经理人,你是不是为做了多年的管理却无法带出一支令人满意的团队而苦恼?你是不是因缺乏带领高绩效团队所需的能力而力不从心?你在提高团队绩效方面用尽了心思为什么总达不到预期的效果?如何才能快速地把握团队并带领团队创造出佳绩?如何对团队成员进行激励以鼓励士气?
课程时间:1-2天(6-12小时)
课堂形式:学员分组,4-6组
课程目标:
了解高绩效团队的特征;掌握团队建设的原则、程序和方法;掌握有效运行高绩效团队的方法和技巧;掌握有效提升团队领导能力的技巧;学习团队激励的技巧。
课程对象:
房地产业/建筑行业各部门经理、主管、包括工程、成本、设计、营销、施工、技术等部门管理人员、新提拔的、从专业人才转型到管理的、晋升到中层管理以及其它预备管理人员。
课程大纲
课程说明:管理者的角色认知与定位,帮助管理者清晰地认知自我,了解自己在企业中的位置与职责,明确自己的工作重心,做好角色的转换。
管理者的激励技术与运用
一、企业走出激励的误区
二、如何使激励措施落到实处
1. 案例分享:如何运用金钱激励
2. 案例分享:如何运用目标激励
3. 案例分享:如何运用授权激励
4. 案例分享:如何运用参与激励
5. 案例分享:如何运用竞争激励
6. 案例分享:如何运用赞美激励
三、如何激励不同的下属
1. 不同表现下属的激励措施
2. 不同性格下属的激励措施
课程回顾与总结
讲师介绍:
周祺林教授简介
智慧经济理论\生态资本理论体系首席架构师
资源整合型商业模式8R体系创始人
中国著名管理咨询专家,多家集团公司总裁顾问;
深圳前海梧桐智慧投资集团首席架构师
诺达**特聘高级讲师;火凤凰产业并购基金发起人
清华大学EMBA、北京大学EMBA、厦门大学EDP中心、浙江大学EMBA、中南财大、中欧国际商学院、Universitatade
Girona(西班牙公立赫罗纳大学)等多家国内外知名大学常年特聘教授;
中国管理研究院副院长,中国管理研究院企业商学院研究中心主任,湖北融智商业模式创新研究院、多家政府特聘顾问与创业导师,十佳创业导师,《中国企业家》、《商道》等杂志专栏作家,《民企发展》杂志执行主编。
实战经验;
周教授擅长于战略咨询、组织管理和商业模式策划,是“组织行为建设”忠实的倡导者和实践者;18年高层管理实战经验、20年团队管理经历,帮助数千家企业做过培训和咨询,深受业界好评。
周教授的课程以实战、实用、实效见长,能帮助企业解决经营管理当中的实际问题,是深受企业喜欢和尊敬的专家.授课案例丰富,独创植入式训练模式,“讲、评、练、育”四合一讲解透彻,语言富有激情与感染力,让您能顿悟到现代企业管理的核心与真谛。
常应邀北大企业家高管培训中心、厦门大学EDP中心、浙大经济管理学院、内蒙古人事厅、中企联、杭州人事局干部培训中心等机构主讲企业发展战略、商业模式顶层设计、组织建设与组织行为管理、职业经理人与管理者领导力修练等经典课程。
已有上千余场次演讲经验,多年实战经验丰厚的理论功底,形成以点带面、点面结合的授课风格。周教授授课条理分明、结构严谨,结合企业实际,引用大量现场采集实际案例,视野开阔,深入浅出,使学员在快乐学习中掌握深奥的管理学原理、技术工具、方法,并**学以致用。
周祺林教授的经典课程:
☆《互联网 时代商业模式创新与设计》
☆《企业新引擎--商业模式重构特训营》
☆《新常态下的众筹模式》
☆《宏观经济与中小企业应对策略》
☆《新常态下的新三板产融盛宴》
☆《资本引擎》等
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