导读：

没有目标，就没有管理。在企业管理中，经常会出现忘记目标、目标漂移、模糊性、缺乏目标等问题。此外，由于缺乏有效的实施计划，管理效率大大降低。将激励、合理、公平和中等难度的目标与计划结合起来，可以为我们的工作提供纲领性指导，为我们的行动提供基本指导。广深圳目标管理与计划管理培训课程可以提高工作的计划性和条理性，使原来复杂多变的工作更加有序。

我们可以**深圳目标管理与计划培训课程了解目标和计划的基本内涵，以及如何制定科学合理的目标和方法、工具的计划，从而大大提高工作效率和效率，有效地实现企业既定的目标。

目标管理与实施计划培训的目标：

1.深入了解目标和计划管理的真实功能和核心原则，增强目标和计划管理意识。

2.掌握制定有效目标和有效计划的步骤和方法，学会使用相关工具；

3.掌握如何解决目标和计划实施中遇到的问题，确保目标落实到位。

目标管理与实施计划培训对象：

适用于企业各级管理人员、核心员工和高潜力员工

目标管理与实施计划培训时间:

2天（6小时/天，可根据客户需求定制）

目标管理与实施计划培训课程大纲：

第1讲：目标管理在工作场所的重要性

1.什么是目标管理？

2.目标管理在促进职业发展中的作用？

3.工作场所的管理目标是什么？它们的有效性是什么？

4.目标设定（智能）和思维方向五项原则

5.以目标为导向改进绩效管理和发展管理

6.如何确保目标的实现

7.目标跟踪检查六项原则

8.目标实施成果评价的三种方法

第二讲：目标设定的程序和有效实施

一.如何设定目标

二.计划实施

三.如何有效实施目标

第三章：如何评价目标实施的质量

1.考虑使用哪种评估方法。

2.根据目标的不同标准评估差异

3.未精炼问题的原因分析

4.想办法堵住漏洞

5.形成有效的先发制人机制

机构介绍：

诺达**创办于2006年，总部设立在深圳，是一家专注于为企业提供管理技能培训方案定制的服务商。目前业务范围已遍布全国各个省市，成员主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、广州等地。经过11年的发展与沉淀，现已拥有丰富的师资资源并从中整合一批精英讲师，涵盖管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、市场营销、战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧12个领域的品牌课程，帮助企业学员学有所成，学有所用，为企业发展提供源动力。

责任编辑：张婧萍