目标管理计划方案导读：

没有目标，就没有管理。企业管理中，常常会出现忘记目标、目标漂移、目标模糊、目标缺失等各种问题，加上缺乏行之有效的执行计划，管理效益受到了极大的削弱。一个有激励性、合理、公平、适度难度的目标与计划相结合，可以给我们的工作提供一个纲领性的指导，为我们的行为、行动树立一个基本指南。如此，可提高工作的计划性、条理性，让原本复杂多变的工作变得有条不紊。

目标管理计划方案目标：

● 深刻认识目标与计划管理的真正功能和核心原理，增强目标与计划管理的意识；

● 掌握制定有效目标与高效计划的步骤与方法，并学会使用相关工具；

● 掌握如何解决目标和计划在推进实施过程中的遇到的问题，确保目标落地。

目标管理计划方案培训对象：

该课程适用于企业各级管理者及企业核心骨干人员、高潜员工。

目标管理计划方案培训时间：

2天（6小时/天）

目标管理计划方案课程大纲：

第 一 讲：职场目标管理的重要意义

第二讲：目标设定的程序与有效执行

第三讲：如何评估目标执行的优劣

机构介绍：

诺达**创办于2006年，总部设立在深圳，是一家专注于为企业提供管理技能培训方案定制的服务商。目前业务范围已遍布全国各个省市，成员主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、广州等地。经过11年的发展与沉淀，现已拥有丰富的师资资源并从中整合一批精英讲师，涵盖管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、市场营销、战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧12个领域的品牌课程，帮助企业学员学有所成，学有所用，为企业发展提供源动力。

责任编辑：吴晓东