导读

企业总是有各种各样的目标，无论是企业宗旨、使命、目标，都需要**组织成员的努力去加以实现。企业经常要制定一些所谓的目标，可为什么到了**后，目标总是完成的不太理想呢？因为我们目标不能总停留在口号上，要从组织目标向下分解到员工的具体工作目标，才能支撑组织目标的完成。同时，让企业员工为了自动自发实现个人的目标，同时达成企业目标。

战略性目标管理课程收益

1、了解目标管理的基本概念与方法、周期
2、如何设定合理的目标；以及如何科学的分解
3、如何基于目标制定有效的计划
4、如何跟踪反馈使员工绩效符合目标要求；
5、如何进行基于目标管理的绩效面谈；
6、让企业领导者从“任务型”到“目标型” 的转变，建立目标、计划、追踪、检查、奖惩的闭环式管理系统。

战略性目标管理课程培训对象

企业董事长、总经理、部门经理、主管及员工各个层级

培训时间

2天/6小时

战略性目标管理课程大纲

第 一单元  目标管理概要

第二单元 目标管理的程序

第三单元 目标的设定与分解

第四单元 目标管理的实施

第五单元   绩效目标成果的考核

机构介绍

诺达**创办于2006年，总部设立在深圳，是一家专注于为企业提供管理技能培训方案定制的服务商。目前业务范围已遍布全国各个省市，成员主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、广州等地。经过11年的发展与沉淀，现已拥有丰富的师资资源并从中整合一批精英讲师，涵盖管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、市场营销、战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧12个领域的品牌课程，帮助企业学员学有所成，学有所用，为企业发展提供源动力。

责任编辑人：曾艺