• 深圳目标管理课程背景：

企业总是有各种各样的目标，无论是企业的宗旨、使命、目标，都需要**组织成员的努力来实现。企业往往要设定一些所谓的目标，但为什么**终，目标总是不理想？因为我们的目标不能总是停留在口号上，我们需要从组织目标分解到员工的具体工作目标，以支持组织目标的实现。同时，让企业员工自动自发地实现个人目标，同时实现企业的目标。

• 深圳目标管理课程收益：

1、了解目标管理体系的基本架构

2、理解领悟目标管理的重要意义 

3、有效地建立和完善公司以岗位精细化管理为基础的目标管理体系

4、掌握定量与定性目标的设计 

5、掌握计划分析与计划制定技术

6、提升目标管理与计划执行的执行能力

• 深圳目标管理培训对象：

 企业董事长、总经理、部门经理、主管及员工各个层级

• 深圳目标管理培训时间：

2天/12节课

• 深圳目标管理课程大纲：

一、企业导入目标管理之目的与问题

二、设定目标

三、如何运用PDCA循环对目标达成有效控制

四、掌握定量与定性目标的设计 

五、掌握计划分析与计划制定技术

六、提升员工的执行能力

• 机构介绍：

诺达**创办于2006年，总部设立在深圳，是一家专注于为企业提供管理技能培训方案定制的服务商。目前业务范围已遍布全国各个省市，成员主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、广州等地。经过11年的发展与沉淀，现已拥有丰富的师资资源并从中整合一批精英讲师，涵盖管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、市场营销、战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧12个领域的品牌课程，帮助企业学员学有所成，学有所用，为企业发展提供源动力。

责任编辑：邱惠玲