银行中层干部培训内容
来源：教育联展网 编辑：andy 发布时间：2019-05-10
长期以来，我们一直希望有一套适合中国企业的管理课程。然而，无论是来自欧洲、美国，甚至是日本，这些拥有**先进的管理理念的国家，引进的培训课程或多或少都会被土壤所接受。管理培训课程在哪里适合中国企业？这套MTP（管理培训计划）起源于美国。为了帮助更多的企业快速发展，美国企业管理研究机构与当时世界排名前10位的跨国公司管理者合作，开发了一套适用性、适用性和效率高的管理技能培训课程。MTP的每一个内容都是实践管理和领导技能的精髓，消除了过度的理论说教。
因此，MTP在日本、台湾和世界各地得到了广泛的认可。在此期间，MTP已经修改了10次，并且越来越完善。它已经成为世界上经典的管理培训项目之一。立足于美日MTP课程的精髓，结合世界500强企业和中国本土民营企业多年的领导、管理、咨询讲师的实践经验，结合中国企业内外部环境特点，中国企业文化的特点和管理发展阶段，我们开发了这套高度落地、操作性、结构性、系统性和生动性，适合中国的企业文化和中国本土企业，管理发展阶段的培训课程。诺达**为企业提供银行中层干部培训内容
课程目标
Course objectives-
01
深度认识管理的目的与目标；清楚管理者在企业的作用与角色；
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02
清楚管理者的发展方向与能力导向；掌握管理者在企业中的必备能力；
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03
强化管理者的执行力与执行效果；提升管理者的自我素质与修养；
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04
掌握达到管理过程中的高效高能；打造全方位管理能力的管理者。
课程大纲
Course outline-
第 一单元：中层管理者的角色与定位
1.加工制造到微笑曲线
2.战略变革、流程变革和人员变革
3.战略变革的执行者和推动者
4.中层管理者的素质和能力要求
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第二单元：管理者的人力资源管理
1.利用人力资源管理创造竞争优势
2.中层管理人力资源管理基础
3.职位\人力资源规划与招聘
4.绩效与薪酬
5.培训与职业发展
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第三单元：执行力管理：SOP执行力系统
1.执行力系统
2.基于战略的绩效管理
3.流程管理：流程决定组织而非组织决定流程
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第四单元：管理者要成为领导者
1.管理和领导的区别
2.卓越的管理者就是领导者
3.如何实现对团队和下属的激励
4.管理的领导风格分析
5.管理者的领导风格和员工准备度的匹配分析
客户评价
The customer evaluation-
1，诺达**王雷军老师语言幽默而文采飞扬，实战经验贯穿始末，引导性很强，对我们的工作很有用。
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2，诺达**吴湘洪老师的课堂让我在**快乐的氛围中感悟，条理清晰，我易懂！
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3，诺达**田淼老师主讲的心理学课程非常好，让人印象深刻，受益匪浅。
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4，从理念到行动，薛旭亮老师让我们让我们从理论中走得了实际操作当中，真正做到学以致用。