管理中层培训哪里好？
来源：教育联展网 编辑：andy 发布时间：2019-03-28
你想破解中层管理者的能力密码吗？
你是否渴望成为主管不可或缺的左膀右臂吗？
你希望成为同事中最有影响力的骨干吗？
你想成为下属马首是瞻的良师益友吗？
你知道如何准确定位，成为团队中把前面和后面联系起来的中流砥柱吗？
抓住机遇，进入《企业中层管理者岗位能力培训》，认清角色，把握关键，提升能力，成为优秀的中层管理者！管理中层培训哪里好？
课程目标
Course objectives-
01
了解管理者的角色和定位；
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02
中层管理者的人力资源管理要求和方法；
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03
中层管理者如何提升执行力；
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04
从管理者上升到领导者，掌握团队组合激励，感悟提高工作绩效和管理能力的途径和方法。
课程要素
Curriculum elements-
课程学时：
2－12天时间，根据企业培训需求可调整时间
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课程对象：
企业各级领导、经理、储备干部、企业全员
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课程方式：
采用启发互动式教学、课堂演讲、现场练习、经典案例分享、小组讨论
课程大纲
Course outline-
第 一讲：管理者的三重角色认知训
1.做好下级的角色认知
2.做好上级的角色认知
3.做好同级的角色认知
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第二讲：管理者高效时间管理训练
1.时间回顾的管理工具
2.时间排序的管理工具
3.时间分配的管理工具
4.时间专注的管理工具
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第三讲：管理者目标管理四步曲训练
1.Target目标设定
2.Arrange计划落实
3.Track过程追踪
4.Assessment绩效评估
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第四讲：高品质的管理沟通技巧训练
1.高品质的自我管理沟通技巧
2.高品质的向上管理沟通技巧
3.高品质的向下管理沟通技巧
4.高品质的平级管理沟通技巧
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第五讲：员工工作辅导技巧训练
1.工作辅导的步骤
2.日常辅导的技巧
3.绩效辅导的技巧
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第六讲：管理者低成本激励技巧训练
1.激励中的常见误区
2.低成本的激励原则
3.效果最 大化的技巧
4.低成本的激励方法
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第七讲：高效管理授权技巧训练
1.认知授权的作用
2.选择授权的事务
3.指定被授权人员
3.替他担责、回绝做事
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第八讲：员工工作辅导技巧训练
1.认知力-树立团队意识
2.辨识力-精选团队成员
3.文化力-营造团队氛围
4.凝聚力-培育团队精神
5.管控力-提升团队活力
课程特色
The course characteristic-
实战管理方法
量身定做、先进的管理理念经验
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经典案例分析
超过60个配合教学的管理视频案例
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全程互动讲授
讲授方法丰富，完善的学习工具
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先进理念导入
前瞻性、可操性、实效性
老师介绍
The teacher introduced客户评价
The customer evaluation-
1，诺达**薛旭亮老师往往会以一种幽默的方式直指企业中存在的问题，让我们在这里得到了更多的解决方案。真是不往此行啊。
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2，诺达**吴湘洪老师授课上很有激情，善于互动，调整现场气氛，我喜欢。
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3，方明老师的课真好，我有两年多没有出来听课了，就是因为我以前听了很多，但对我的帮助不大，方老师将他在企业帮助客户解决问题的方法好不保留的告诉我们非常适用，我准备向我们老板推荐方老师帮我们做咨询。
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4，诺达**刘涛老师在授课过程中大量的使用工具辅助来进行培训，言之有物，让学员更好的理解其中意思，也更好的运用到实践当中去。
合作流程
Cooperation process- · 需求调研访谈
- · 定制培训方案，确认方案合同
- · 课程满意度调查
- · 企业现状分析
- · 培训设备准备，讲师实施培训
- · 课后效果调查、训后落地跟踪服务
机构介绍
Institutions to introduce诺达**创办于2006年，总部设立在深圳，是一家专注于为企业提供 内训方案定制的服务商。目前业务范围已遍布全国各个省市，成员主 要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、广州等地。经过11年的发 展与沉淀，现已拥有丰富的师资资源并从中整合一批精英讲师，涵盖 管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、市场营销、 战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧12 个领域的品牌课程，帮助企业学员学有所成，学有所用，为企业发展 提供源动力。
我们的发展定位
锁定培训教育服务业，做集信息、技术、咨询、培训服务为一体的新型教育服务集团 !
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