基层主管管理培训
来源:教育联展网 编辑:andy 发布时间:2019-03-28
中基层干部处在企业管理金子塔的中间,担负着承上启下的重任,同时承受着来自上司、下属、同事、客户等多方压力,对其管理能力的要求也越来越高。在企业快速发展、竞争日益激烈的背景下,中层干部的综合管理能力提升已经迫在眉睫!
为了满足企业在中层管理培训方面“务实、高效、系统”的要求,以安老师为核心顾问团队特别依据企业中层干部实际情况,打造出中国第 一堂针对企业中层实战管理品牌课程。
明确管理者不同角色职责,改善管理心态,增强职业化。
TWI(Training Within Industry For Supervisors)训练,是针对企业基层干部应具备的知识及技巧而拟订的一套课程。
二战期间,由于美国工厂内许多熟练的技工和基层主管去服兵役,在工厂内充斥着许多技术不熟练的工人;如何在这种情况下保持工厂的效率和品质,成为企业界相当困扰的事情。最后,美国专家研究出一套快速且有效的训练方式来培养基层的工作人员,结果非常成功,这套系统便叫现场第 一线督导者的训练 TWI。由于这套系统非常有效,训练成绩极佳,战后迅速得以传开。
TWI 主要是提升基层管理干部的工作教导能力、改善工作方法的能力、组织人际关系处理的能力,营造优良的组织氛围,从而达到降本增效之目的。
TWI 分为四个单元:JI(Job Instruction)工作教导、JM(Job Method)工作方法、JR (JobRelation)工作关系、JS(Job Safety)工作安全,TWI 四个单元有机系统地联系在一起,是世界各国工厂训练基层干部最 优秀的培训课程。 基层主管管理培训
基层管理技能培训收益: |
1、明确管理者角色的概念 2、帮助管理者消除角色认知中的误区 3、认识到管理者在履行工作职责时所承担的各种不同角色 4、认识每种管理角色在管理中的重要性 5、帮助管理者对自我性格与领导风格的认识与解析 6、提高管理者的角色认知能力 |
第 一单元:中层管理干部领导力提升 |
1、计划与组织 (1) 长期计划与短期计划 (2)组织好你的团队(管人) (3) 组织好你的物力资源(管物理财) 2、决策与授权 (1)高效参与和授权 (2)做决定和执行决定 (3)授权的原则与技巧 3、领导与激励 (1)团队领导与个人激励 (2)各种激励方法 |
第二单元:中层管理干部管理技能 |
1、中基层管理者的责任 2、管理的原则和要点 3、管理者自我评价 4、管理者危机意识 5、管理者自我时间管理 6、如何与上司、同事和部属沟通和相处 |
第三单元:生产的目标管理 |
1、工厂员工目标管理前的培训 2、Q.C.D.M.S五大目标的制定 3、执行目标管理中的重点及解决方法 4、目标管理中难点及解决方法 5、某工厂目标考核实际案例 |
第四单元:现代品质管理 |
1、工作品质定义及全面品质定义 2、改善的起点及改善的模式 3、生产现场的品质管理 4、品质保证与品质成本 5、品质保证体系的建立与维持 6、PDCA管理循环 7、实际案例讨论与分析 |
第五单元:現场管理——如何发现问题和解决问题 |
1、异常问题与解决问题的思考点 2、问题处理的分析方法及解决问题方法 3、挖掘问题的类型和问题的再认识 4、问题改善的思考步骤 (1)现状把握 (2)原因分析 (3)要因分析 (4)诊断过程的手法 (5)改善对策提出与评价 (6)改善案例实施 (7)效果确认 (8)标准化 5、生产现场管理偏差及纠正 6、生产现场管理思考方式参考 |
第六单元:生产计划的安排、信息流通和协调 |
1、怎样制订生产计划 2、生产计划与销售计划的关联 3、怎样按计划安排生产 4、生产的长、中、短期计划的制订 5、生产计划如何应付订单的随时增减变更 6、生产计划信息流通和协调 |
第七单元: 现场设备管理 |
1、设备的七大损失 2、时间工作效率/性能工作效率 3、设备七大损失与设备综合效率的关系 4、突发损失和慢性损失之比较 5、慢性损失的背景 6、故障的定义及分类 7、自然劣化和强制劣化 8、零故障的基本观点 |
课程亮点
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可操作性
聚焦于现场的实际操作训练与实践能力提升
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课程思维
深度剖析、创新思维、实效策略
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系统提高
锁定管理人员能力点,通过训练,改变管理行为,提升管理技能
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寓教于练
对企业实际案例分析,困惑解答,不是一堂枯燥的“填鸭”课程
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企业客户评价
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