中层干部执行力培训费用哪家好？
来源：教育联展网 编辑：佚名 发布时间：2019-03-27
企业要在现代市场竞争中建立持久的竞争优势，实现可持续的生存和发展，就必须有一支高效的中层管理团队。中层管理者是企业的中坚力量，起着承上启下的作用。如果我们把一个人的头比作头顶，把一个人的手和脚比作基层，那么中间层无疑是一个人的躯干。因此，中层管理者的素质和管理能力决定了企业绩效目标能否有效实现。
有效的管理者必须具备熟练的管理技能和系统的理论基础。本课程遵循有效管理者应具备的角色定位、管理理念和管理技能的系统设计。
管理者需要系统地学习本课程并将其应用于实践，这将大大提高管理者的效率，进而提高组织的绩效。中层干部执行力培训费用哪家好？
课程目标
Course objectives-
01
了解管理人员的角色与职责，培养管理者应有的正确态度，在工作中发挥应有的功能；
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02
培养主动积极发现问题的意识，以求新、求好、求变的精神在工作中进行必要的改善；
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03
了解培养人才的重要，并能在职场上对部属进行工作中的教导与训练；
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04
掌握人性特点，能够带人带心，激发部属工作意愿，提升工作士气；
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05
学习沟通的技巧与方法,建立职场中良好人际关系，透过有效沟通有效达成任务；
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06
学习沟通的技巧与方法,建立职场中良好人际关系，透过有效沟通有效达成任务；
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07
学习沟通的技巧与方法,建立职场中良好人际关系，透过有效沟通有效达成任务；
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08
学习沟通的技巧与方法,建立职场中良好人际关系，透过有效沟通有效达成任务；
课程要素
Curriculum elements-
课程学时：
两天时间，根据企业培训需求可调整时间
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课程对象：
企业各级领导、经理、储备干部、企业骨干
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课程方式：
采用启发互动式教学、课堂演讲、现场练习、经典案例分享、小组讨论
课程大纲
Course outline-
一、组织与管理
1.管理的定义及内容
2.管理能力与经营能力决定企业的成败
3.组织管理的原则
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二、管理者的角色
1.管理者常见的角色错位
2.你是上级的“代表”
3.你是下级的“仆人”
4.你是同级的“战友”
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三、管理者的职责
1.管理者的四大职责
2.各层次管理者主要职责
3.管理者须树立起对结果负责的责任意识
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四、管理者的必备素质
1.职业态度、知识与技能
2.管理者的能力构成
3.管理者的道德要求
4.自我管理是管理的核心
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五、适应中国文化背景的管理行为
1.中国文化的特点及在管理中的行为体现
2.西方文化的特点及在管理中的行为体现
3.传统文化背景下对管理者要求
课程特色
The course characteristic-
实战管理方法
量身定做、先进的管理理念经验
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经典案例分析
超过60个配合教学的管理视频案例
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全程互动讲授
讲授方法丰富，完善的学习工具
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先进理念导入
前瞻性、可操性、实效性
老师介绍
The teacher introduced客户评价
The customer evaluation-
1，吴湘洪老师注重受训学员的感悟及参与，语言激情且幽默，观点独到而精辟，课程很生动，非常的棒。
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2，讲课的声音洪亮，条理清晰，案例充分，解析深入浅出，很好。
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3，诺达**肖凤德老师的时间管理流程大纲以**的形式讲出，对于学员时间管理方面的帮助非常大。
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4，诺达**冯进老师授课上很有激情，善于互动，调整现场气氛，我喜欢。
合作流程
Cooperation process- · 需求调研访谈
- · 定制培训方案，确认方案合同
- · 课程满意度调查
- · 企业现状分析
- · 培训设备准备，讲师实施培训
- · 课后效果调查、训后落地跟踪服务
机构介绍
Institutions to introduce诺达**创办于2006年，总部设立在深圳，是一家专注于为企业提供 内训方案定制的服务商。目前业务范围已遍布全国各个省市，成员主 要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、广州等地。经过11年的发 展与沉淀，现已拥有丰富的师资资源并从中整合一批精英讲师，涵盖 管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、市场营销、 战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧12 个领域的品牌课程，帮助企业学员学有所成，学有所用，为企业发展 提供源动力。
我们的发展定位
锁定培训教育服务业，做集信息、技术、咨询、培训服务为一体的新型教育服务集团 !
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