如何提升干部执行力？
来源：教育联展网 编辑：佚名 发布时间：2019-03-27
作为中高层管理者，它不仅是公司管理的执行者，也是部门管理的发起人。它是企业经营的关键。在公司管理中起着极其重要的作用，随着企业的快速发展，中高层管理的综合技能已成为适应企业发展的重要因素。
很多企业的中高层管理者，往往在情绪管理、时间管理、沟通技巧、员工激励、团队建设和领导力提升等方面存在着一定问题，制约了整个团队的努力。中高层管理如何提高其综合能力？本课程将帮助中高层管理明确自己的能力要求，掌握必要的管理技能。如何提升干部执行力？
课程目标
Course objectives-
01
明确经理人的角色定位；掌握提升团队执行力的方法；
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02
掌握工作计划制定的方法和工具；学会培养下属的方法和技巧；
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03
在职场行事规范中，树立“法、理、情”的顺序意识；掌握激励员工的常用方法。
课程要素
Curriculum elements-
课程学时：
两天时间，根据企业培训需求可调整时间
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课程对象：
企业各级领导、经理、储备干部、企业骨干
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课程方式：
采用启发互动式教学、课堂演讲、现场练习、经典案例分享、小组讨论
课程大纲
Course outline-
管理技能一：角色认知与精准定位
1.自我认知，做好中层管理者
2.做好上司的下属
3.做好同事的伙伴
4.做好部属的领导
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管理技能二：高效时间管理
1.中层管理者为什么要进行时间管理？
2.中层管理者时间管理的现状
3.高效管理时间的五大原则与策略
4.分享：高效时间管理工具
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管理技能三：卓越沟通
1.沟通是中层管理者最基本的职业技能
2.利用性格模型进行有效沟通的四种策略
3.如何与上司进行有效沟通
4.如何与同级进行有效沟通
5.如何与下属进行沟通
6.掌握沟通中倾听的五个层次
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管理技能四：目标管理、团队建设
1.关于目标管理
2.中层管理者设立有效目标的六大策略
3.达成团队目标执行管控的五大步骤
4.关于团队的概念和理解
5.团队发展的五个阶段及相应的管理策略
6.成熟老化团队的表现及管理策略
7.增强团队凝聚力的三大方法
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管理技能五：领导力提升
1.领导力认知
2.中层管理者如何提升个人领导力
3.中层管理者破坏领导力的五大行为
4.中层管理者提升领导力的三大修炼
课程特色
The course characteristic-
实战管理方法
量身定做、先进的管理理念经验
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经典案例分析
超过60个配合教学的管理视频案例
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全程互动讲授
讲授方法丰富，完善的学习工具
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先进理念导入
前瞻性、可操性、实效性
老师介绍
The teacher introduced客户评价
The customer evaluation-
1，吴湘洪老师注重受训学员的感悟及参与，语言激情且幽默，观点独到而精辟，课程很生动，非常的棒。
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2，讲课的声音洪亮，条理清晰，案例充分，解析深入浅出，很好。
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3，诺达**肖凤德老师的时间管理流程大纲以**的形式讲出，对于学员时间管理方面的帮助非常大。
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4，诺达**冯进老师授课上很有激情，善于互动，调整现场气氛，我喜欢。
合作流程
Cooperation process- · 需求调研访谈
- · 定制培训方案，确认方案合同
- · 课程满意度调查
- · 企业现状分析
- · 培训设备准备，讲师实施培训
- · 课后效果调查、训后落地跟踪服务
机构介绍
Institutions to introduce诺达**创办于2006年，总部设立在深圳，是一家专注于为企业提供 内训方案定制的服务商。目前业务范围已遍布全国各个省市，成员主 要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、广州等地。经过11年的发 展与沉淀，现已拥有丰富的师资资源并从中整合一批精英讲师，涵盖 管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、市场营销、 战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧12 个领域的品牌课程，帮助企业学员学有所成，学有所用，为企业发展 提供源动力。
我们的发展定位
锁定培训教育服务业，做集信息、技术、咨询、培训服务为一体的新型教育服务集团 !
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