长沙领导干部管理培训
来源：教育联展网 编辑：佚名 发布时间：2019-03-04
每个企业都有一批业务岗位提拔的专家型储备干部和新任主管。当他们被赋予管理责任并开始领导团队时，最有可能出现以下问题：
缺乏充分的心理准备和能力准备，缺乏对管理角色和责任的全面理解。
急于用自己的力量会导致团队关系紧张。
急于为组织做出贡献，但不适当的方法会导致两倍于努力的一半结果。
通过储备干部管理课程将引导他们成功地克服“从技术到管理”的速赢陷阱。长沙领导干部管理培训
| 储备干部培训收益： |
1、帮助储备干部了解自己的管理角色，提升对管理角色的认知，掌握作为下属，同级，上司各自不同的角色要求，增强做好主管的信心； 2、掌握沟通在的重要意义，掌握沟通三个关键环节表达、倾听、反馈的关键要领； 3、提升干部培养下属的能力，掌握辅导和训练下属的方法，从而促进下属成长； 4、提升储备干部对员工激励的能力，掌握激发和保持团队的士气。 |
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培训时间
两天，每天六小时（可依企业实际情况进行课纲内容调整）
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授课对象
企业骨干员工、储备干部、管理培训生，新晋管理者等人员
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培训形式
理论讲授、实战演练、案例讨论、游戏、经验分享、答疑
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课程安排
培训前调研对企业学员需求，进行课程内容确定，再进行授课
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第 一课：我在哪里？—自我认知 角色转换
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第二课：从哪里切入？—寻找支点 构建威信
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第三课：如何管理？—管事理人 夯实基础
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第四课：如何建设阳光文化？—六步渐进 自度利他
1、自我认知的4个维度
“出身”决定信任
“动机”决定态度
“圈子”决定效率
“角度”决定效果
2、管理者的4大角色
管好分管
带好队伍
拾遗补缺
风控制衡
3、管理者的3个“明白”
听明白
做明白
说明白
1、3种切入的策略
拨乱反正
寻找机会空间
沉淀梳理
2、2个建立信任的公式
“轨迹重叠”公式
“专业人品”公式
1、“管事”的3项基本功
“以终为始 客户思维”
“轻重缓急 专注重点”
“规范标准 回馈总结”
2、“理人”的3项基本功
“明确要求 取得认同”
“过程辅导 有效激励”
“扬长避短 有效互补”
惩罚服从取向阶段
相对功利取向阶段
寻求认可取向阶段
遵守法规取向阶段
社会契约取向阶段
普遍伦理取向阶段
课程亮点
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落地性
深入中国企业发实际情况，传授技能的同时，注重切合中国企业文化发展阶段与制度管理水平
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操作性
模型、案例、工具、表单，结合先进系统的方案，民企管理实践为主，跨国企业管理实践为辅
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系统性
管理的四大功能；领导的四大功能，等方面的方法技能，我们的课程均有系统或相应涉及
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生动性
案例生动精彩，国内一流**讲授；小班互动启发式练习研讨**有效吸收
储备干部培训老师推荐
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薛旭亮讲师
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高级企业培训师
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企业客户评价
1，王雷军老师对于绩效体系设计有着自己独特的理解方式，授课案例丰富。
2，诺达**薛旭亮老师能够带动课堂活跃的气氛，使学员的学习积极性大幅度提升。
3，方明的讲课的内容丰富实用，故事案例鲜活幽默，讲课也是深入浅出，很容易让我们理解。
4，他有着很深的理论功底，我相信在他的带领下，每一个人都会得到进步，我希望有机会再听刘涛老师的课。
5，冯进老师风趣幽默，表达能力强极具感染力，现场效果是我没有想到的好，大家都很开心很积极。
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