青岛目标设定分解课程
来源:教育联展网 编辑:李振 发布时间:2024-11-01
先有目标,而后再有行动。目标管理,自从被管理大师德鲁克提出后,便成为企业管理者必须学习和掌握的知识。对于任何企业和岗位来讲,经营与工作的目的,首先就是要达成目标。尤其是管理人员,在工作中承担着承上启下的职责与使命,如果缺少必要的目标管理意识和技能,轻则造成团队效率低下,重则影响整个公司的绩效和目标达成。因此,提高管理者的目标管理能力是企业管理层的必修课。那么,如何提高管理者的目标管理意识和技能?在目标管理中,管理人员需要考虑哪些问题?管理者有哪些工具和方法?这便是本次培训的主要内容。
先有目标,而后再有行动。目标管理,自从被管理大师德鲁克提出后,便成为企业管理者必须学习和掌握的知识。对于任何企业和岗位来讲,经营与工作的目的,首先就是要达成目标。尤其是管理人员,在工作中承担着承上启下的职责与使命,如果缺少必要的目标管理意识和技能,轻则造成团队效率低下,重则影响整个公司的绩效和目标达成。因此,提高管理者的目标管理能力是企业管理层的必修课。那么,如何提高管理者的目标管理意识和技能?在目标管理中,管理人员需要考虑哪些问题?管理者有哪些工具和方法?这便是本次培训的主要内容。
目标设定分解培训课程介绍
目标设定分解培训内容
一、目标管理的概念与方法
1、目标管理的内涵
●目标的来源
●什么是目标管理
●目标管理的价值
●个人目标和组织目标
2、目标管理几种常见的方法
●目标管理的四种常见方法
1) MBO目标管理法
MBO工具使用举例
2) BSC平衡积分卡法
BSC工具使用举例
3) KPI关键绩效指标法
KPI工具使用举例
4) OKR关键结果衡量法
OKR工具使用举例
●目标管理SMART原则
案例分析&小组演练:如何使用SMART原则来制定目标?
●目标分解的原则
●目标分解的方法之剥洋葱法
●任务分解与责任矩阵
●执行过程监督、检查
●阶段评估和优化
●目标分解的方法之甘特图法
●如何做项目进度表
案例分析:HW铁三角在目标达成过程中的分工合作
3、PDCA循环与管理升级
二、市场洞察与目标的制定
1、市场洞察与分析
●市场洞察和目标制定的关系
●VDBD(价值驱动业务设计模型)
●行业分析—看趋势
●市场分析—看客户
●竞争分析—看友商
●现状分析—看自身
●机会分析—看商机
●“三定”中目标和策略的制定
2、年度目标制定与业务规划
●如何避免年度目标制定的误区
●年度业务规划的组成部分
案例分析:XX企业销售团队大客户的BP如何制定
3、目标制定与商机管理
4、最终目标确定
三、目标的执行与管理效率
1、正确解读目标的执行力
●执行和执行力的个人&组织维度
●执行力在目标达成中的重要性
案例分析:华为持续实现目标对执行力的解读
2、 组织执行力与目标实现
小组讨论:组织执行力缺失的原因
●如何提升组织执行力
案例分析:HW内部团队如何做到分工明确
3、部门目标经营与绩效管理
●绩效管理体系的设定
●确定部门绩效目标
●确定年度重点工作
●确定年度经营计划
●下属部门及个人的绩效指标分解
●绩效评估与绩效辅导
案例分析:HW的PBC管理:以责任结果为导向,正确评价价值
四、目标执行的复盘管理
1、目标复盘的概念与内涵
●复盘的内涵与价值
●复盘的误区
2、复盘的工具与方法
●GRAI复盘法
●关键因素分析
●从原因分析到行动计划
3、复盘管理方法论
●复盘的心态与文化
●复盘管理方法论
五、课程总结
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