广州目标管理经典案例

来源：教育联展网编辑：andy 发布时间：2018-12-10

为什么我们的计划最终只是一个美好的梦想，为什么我们在市场上拥有强大产品服务却不占主导地位？

为什么我们的管理还不规范有序，为什么我们花高额的咨询费却没有换来高效的工作？

为什么我们的培训不能带来真正的生产力？安全有什么问题?无论是缺乏执行、沟通，还是保险环境的影响，我们每天都在忙于思考，但在混乱中没有答案。

答案很简单——目标规划是一只看不见的手！这比目标管理更困难！

缺乏目标影响战略方向的准确性，缺乏目标导致营销失败，缺乏目标导致文化混乱，缺乏目标塑造了培训的低效率，缺乏目标导致管理困境。

只要我们能够务实、诚实、诚实、共赢，目标就会在实践中逐步有效地形成，这并不困难。

关键是行动，现在就开始，否则就真的很晚了；因为集团需要的不是许可证和生产规模，而是真正的可持续竞争力！广州目标管理经典案例

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优势特点课程

授课课时

2天（12小时）
每班人数

适合30-40人
适合对象

各行业职业经理人、中高层管理者、后备管理团队、骨干员工
培训形式

讲授—小组研讨—案例分析—启发式、互动式教学
课程特色

1．与传统课程相比，增加企业目标设定模型启发与分享、目标从企业分解至部门、个人的有效工具与实际经验。
2．将目标管理匹配不同层级目标设定的工具与方法，并进行演练，深入掌握知识。
3．将项目管理独特技巧和工具引入课程计划模块，赋予其目标导向、过程管理及逻辑思路。
课程大纲：

第一部分：目标管理是企业永恒的命题
第二部分：目标管理的有效实践：实施目标规划的流程、模型与方法
第三部分：目标管理的实施——计划的制定与执行
第四部分：目标与计划的控制——实现结果的闭环评估与改善
课程结束——问题与答疑

转化模块

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