诺达**介绍
诺达**OKR培训拥有目前全面、系统的OKR培训课程体系，先进的培训理念和培训模式，**的培训师资。可以根据您公司的情况定制培训方案，诺达**已经在北京，上海，广州，深圳，天津，南京，苏州，杭州等地开设分公司，服务全国客户，详情您可以向在线客服进行咨询，咨询电话：13267145815
广州企业OKR绩效考核培训
来源：教育联展网 编辑：andy 发布时间：2018-12-07
Google引入OKR绩效管理模式带来了巨大的效益，许多人认为这是对传统企业KPI评估模式的颠覆。巧合的是，小米也在追求去KPI的管理理念，走上OKR之路。因此，在OKR的吸引力不断增强的同时，企业对KPI的评价也在不断增加。但在现实中，企业应如何选择OKR或KPI去除？OKR到底是什么？OKR应该如何操作？实施OKR需要什么样的先决条件或支持机制？企业目标与关键结果(OKR)管理不仅解释了OKR与KPI的异同，而且使管理者能够掌握引入OKR的方法和手段。帮助企业和管理者充分理解OKR管理模式。广州企业OKR绩效考核培训
OKR工作法的作用
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01
明确绩效管理及OKR的核心思想及理念
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02
掌握OKR运行的基本流程
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03
现场演练OKR操作的重要环节，掌握OKR操作的主要技巧
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04
学会应用OKR的激励部署和团队创新工作
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05
掌握如何通过OKR跟踪和管控进程，提高企业效率，塑造优秀文化
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06
掌握OKR评价、完善导入实施OKR的文化和提升人员技能
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授课课时
两天
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适合对象
企业高层经理人、企业中层经理人、企业人力资源管理人员。
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课程特色
全程展现企业真实案例+讨论+演练
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课程呈现
30%理论+40%案例+20%练习+10%总结
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课程优势
1、落地性
2、操作性
3、系统性
4、生动性 -
课程大纲：
第 一单元：认识OKR
第二单元：掌握OKR
第三单元：落地OKR
第四单元：OKR实施与配套机制
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冯进讲师
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人力资源实战派讲师
管理沟通哲学践行者
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数千家大型企业培训 -
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三年授课每年280天以上
