公司执行力培训课程

在全新的时代，商业模式被巅覆，管理模式也随之变化，但我们仍然绕不过一个词——执行。

执行是一门学问，任何一名领导人都需要掌握这门学问，也是建立领导威信的必由之路。

进入知识经济时代，工作不仅仅是一种谋生手段，工作还是一个人生命的一部分，我们**多年执行力研究与实践，结合互联网思维，用全新的视角开发一套新执行力培训课程。

第 一 部分：VUCA时代执行力认知（案例分析，学员互动）

案例导入：执行力变通

1. 企业成功方程式

故事案例分析

讨论：执行力为何重要？到底谁来执行？谁是执行者？

2. 现在企业管理的挑战

案例：华为、富士康的执行力

3. 执行力认知

案例：名家谈执行力

目前企业执行力现状

视频：孙武练兵，思考：苏武的执行力方式

执行力：企业不得不长期关注的主题

解读企业执行力问题

商界领袖谈执行力 什么是执行兵法？

第二部分：铸造执行力的三个要素

一、要素一：结果导向（员工靠结果生存、企业只为结果买单）

1.员工和企业是什么关系？

2.执行是“我做了吗”？

3.做任务是陷阱、做结果是馅饼

4.做结果三思：结果是谁要的？结果要有什么？结果有什么用？

5.九段秘书测试：请问你是几段？结果值多少钱？

6.如何获得*的结果？结果思维、底线原则、外包理念

二、要素二：责任逻辑（锁定责任，收获结果）

1.理由源于责任是否锁定

2.陷阱一：“请示”工作与推脱责任

3.陷阱二：“人多力量大”与推脱责任机会

4.领导只为结果买单、员工为结果而战

5.4个步骤：结果定义、一对一的责任、跟踪检查、结果考核

三、要素三：6大执行法则

1.服从法则：以服从为天职

2.目标法则：盯准一只野兔

3.*法则：做自己擅长的，上帝助你成功

4.速度法则：先开*再瞄准

5.团队法则：利他就是利已

6.裸奔法则：没有退路就是出路

第三部分：如何提高个人执行力

四、效率做事：管理好时间才能管理好事情

1.为什么人们总说“很忙”？

2.时间守恒：时间在哪，执行力就体现在哪

3.不良时间分配：哪里起火往哪里跑

4.*时间分配：永远做重要不紧急的

5.生命守恒：若不是现在，那是何时？

6.时机守恒：与其盯着新闻，不如常照照镜子

五、乐在工作：做好执行首先经营好自己

1.快乐基因：17个秘密

2.快乐入口一：ABC情绪理论

3.快乐入口二：受益理论

4.快乐入口三：放下理论

5.快乐工作的方法：控制情绪、消除心理压力

第四部分：如何提高组织执行力

六、执行的三个核心流程

1.人员流程：用对的人

2.战略流程：做对的事

3.运营流程：把事做对

七、组织执行力8个误区

1.战略是管理者的事，执行是员工的事；

2.用人不疑、疑人不用；

3.学谋略多，学规则少；

4.管理制度变来变去，朝令夕改；

5.制度变形，熟人环境没有规则；

6.管理者没有常抓不懈；

7.差不多就行；

8.策略与制度本身不具有执行性。

八、如何有效的执行战略？

1.战略执行失败四大原因；

2.运用平衡计卡有效执行战略；

3.战略执行的五个基本步骤；

4.建立战略执行保障体系。

第五部分：主管领导如何有效决定员工执行力

九、善于激励别人：如何让下属充满干劲与激情？

1.基本原理：抓糖原理与马斯诺需求层次理论；

2.激励菜谱：4种不同人格类型的激励；

3.2大关键：即时性与创意性；

4.实战演练：训练你的真诚赞美；

5.头脑风暴：写下10种可操作的小激励策略。

十、做教练型干部：如何培养“打胜仗”的团队？

1.理解教练：教练是什么？

2.注意事项：如何当好教练？

3.日常教导：中层管理的“三忌”与“三问”；

4.管理猴子：别让猴子跳回你的背上的3个关键点；

5.教导下属：离场管理的7个步骤。

十一、领导的艺术：如何做领导者而不仅是管理者？

1.理解领导力：塑造自身影响力与人格魅力；

2.聚人先造梦：如何成为有跟随者的领导？

3.做事先安人：如何用对人做对事？

4.修人先修路：如何“修路”提高效率？

5.育人先育魂：如何善用文化的力量？

思考与练习：

执行力之根本—如何激活组织活力，提升员工的执行力？

思考：公司的战役模式？绩效模式

执行力之根本—如何激活员工，激发自身的执行力？

思考：如何快乐的执行？阿米巴组织，海星星组织盛行说明什么问题，何为参与感？