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中小企业管理培训

来源:教育联展网    编辑:李振    发布时间:2023-07-06

导语概要

​中小企业管理培训课程旨在帮助学员深入了解中小企业管理的全貌,并揭示其中存在的误解和挑战。通 过参与课程,学员将掌握中小企业组织设立的关键要素,从而为未来的创业之路打下坚实基础。此外,课程还致力于培养学员对中小企业营销管理制度的深刻认知,使其能够灵活运用各种策略和技巧,实现企业的可持续发展和市场竞争优势。无论你是刚刚踏入创业领域的新手,还是已经经营中小企业多年的老手,这门课程都将为你提供宝贵的经验和知识,助你在竞争激烈的商业环境中脱颖而出。加入我们的培训课程,让你的创业之路更加明确、成功之路更加畅通!

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​中小企业管理培训课程旨在帮助学员深入了解中小企业管理的全貌,并揭示其中存在的误解和挑战。通 过参与课程,学员将掌握中小企业组织设立的关键要素,从而为未来的创业之路打下坚实基础。此外,课程还致力于培养学员对中小企业营销管理制度的深刻认知,使其能够灵活运用各种策略和技巧,实现企业的可持续发展和市场竞争优势。无论你是刚刚踏入创业领域的新手,还是已经经营中小企业多年的老手,这门课程都将为你提供宝贵的经验和知识,助你在竞争激烈的商业环境中脱颖而出。加入我们的培训课程,让你的创业之路更加明确、成功之路更加畅通!

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管理培训课程介绍

课程时间

本课程为企业内训,课程时长为1-2天,可根据企业需要调整相应的培训时间。

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课程对象

企业总经理、副总经理、各部门总监、经理等中高层管理人员。

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课程特色

方法工具讲授与案例分析相结合,紧密联系企业的实际,具有实战性、可操作性。

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培训方式

主题讲授+案例分析+互动问答+视频欣赏+情景模拟+小队讨论+模拟训练

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管理培训课程内容

第 一 讲中小企业管理概论

第 一 节中小企业管理的误区

第二节中小企业经营的优、劣势

第三节中小企业必备的管理制度

分析:企业管理制度培训案例!

解析:企业管理制度内训案例!

案例:企业管理制度课程案例分析!


第二讲中小企业的组织设立

**节组织设计及运作的原则

中小企业在组织上的缺点

组织设计及运作的原则

第二节企业组织应具有的职能

组织在营销方面的职能

组织在制造方面的职能

组织在管理方面的职能

第三节中小企业组织设立范例

中小企业组织设立的原则

中小企业组织架构范例


第三讲中小企业营销管理制度

**节营销管理的原则

第二节策略性和计划性营销

策略性和计划性营销的内容

如何制定营销策略

如何制订业务计划和营销预算

策略性和计划性营销推广的七个步骤

第三节有效性销售

如何强化营销人员的职业素养

如何运用十大销售原理增加销售额

第四节营销管理流程及表格

新产品开发流程及表格

承接订单流程及表格

营销管理常用表格

讨论:企业管理制度经典案例讨论!

分组:企业管理制度培训案例学习指南

分析:企业管理制度学习中的八大陷阱!


第四讲中小企业制造管理概论

**节制造与营销的关系

第二节制造管理的内容

互动:企业管理制度培训案例评估

分享:某集团企业管理制度培训案例

分享:哈佛经典企业管理制度案例分析示范


第五讲中小企业工程管理制度

**节工程管理原则

工程的重要性

工程部门的组织

工程管理的原则

第二节工程管理流程及表格

工程管理作业流程

设计工程表格及表格流程

生产工程表格及表格流程

分享:企业企业管理制度培训三步走!

案例:联想(中国)公司的企业管理制度培训案例

讨论:明天的道路——企业如何做好企业管理制度?


第六讲中小企业工业工程管理制度

**节工业工程管理原则

工业工程的目标

工程工程的组织

工程工程的原则

第二节工业工程流程及表格

工业工程作业流程

工业工程表格

机器设备管理表格

分享:企业管理制度培训四部曲!

分享:企业管理制度内训五步骤!

分享:企业企业管理制度六技巧!

分析:某药业集团所面临的企业管理制度难题!

定制企业培训方案

创新管理实战讲师

张维明

曾任Sonos 大中华区副总裁

曾任摩托罗拉 北京创新研发中心产品总监

曾任中国建设银行 软件及数据工程师

张维明老师从产品研发、运营、销售一线做起,后在多家跨国上市企业负责团队管理与业务管理,擅长以信息化应用创新为核心的企业创新管理,从战略思维、商业思维、资源分配、团队赋能、绩效管理等多层面引入新的思维、工具和方法,为企业提供一系列创新策略并以卓越的领导力提升团队执行力,助力企业实现发展战略目标、资产升值与长效发展...

战略与领导力讲师

康健鹏

原GE医疗中国区副总裁

美国雅培诊断部中国区新兴业务总经理

施耐德电气行业总监

15 年世界500强IT/制造业/医疗高科技企业全面管理(BU)的工作经历,熟悉矩阵多条线组织的运营管理,既包括管理大中华区100多人的成熟团队,也有做为企业内部的业务单元负责人,从零开始创立团队,三年内从开始组建发展到40多人组织的内部创业...

企业管理培训师

黎昌明

曾任青岛啤酒股份 商学院院长

曾任蓝月亮 中国管理学院院长

曾任森松集团 中国培训总监

黎老师曾供职世界500强、中国500强等多家外资、国企、民营性质的大型集团企业、上市公司,有二十年帮助企业培养各级管理者人才,尤其是中高层管理者领导力素质,管理和领导团队能力的经验,总结出了一套关于企业团队管理与领导、管理人才能力提高的心境管理方法论...

管理技能公开课

  • 《向管理要业绩》

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  • 《卓越管理者的六把金钥匙》

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  • 《管理者的非职权影响力》

    10月19-20日 深圳(线上同步)
  • 《学五大核心管理技能—做优秀的管理者》

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