团队凝聚力建设课程
来源:教育联展网 编辑:李振 发布时间:2023-02-21
随着国内企业的不断强大,我们从中发现,中国企业之所以发展,并不是依靠西方的制度化管理,而且靠我们强大的凝聚力的建设,是把员工的心紧紧的团结在一起,才产生了强大的动力,万科董事会主席郁亮带队参观小米公司后,评价小米公司是团队建设**的公司,就是因为小米上下齐心,形成了强大的团队凝聚力。
随着国内企业的不断强大,我们从中发现,中国企业之所以发展,并不是依靠西方的制度化管理,而且靠我们强大的凝聚力的建设,是把员工的心紧紧的团结在一起,才产生了强大的动力,万科董事会主席郁亮带队参观小米公司后,评价小米公司是团队建设**的公司,就是因为小米上下齐心,形成了强大的团队凝聚力。
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团队凝聚力培训课程介绍
团队凝聚力培训内容
第 一 章 高效能团队的科学认知
一、 什么是团队
1 、目标
2、 管理者
3、 团队成员
二、 什么是高效能团队
1、 效率是把工作尽快做完
2、 效能是把工作尽力做好
三、 把工作做好需要团队凝聚力
第二章 团队凝聚力建设——明确目标
一 、什么明确目标
1、 具体
2 、可衡量
3、 可达到
4、 符合实际
5 、有时间性
二、 文字记载 随时提醒
1、 文字记载的重要性
2、 如何制定《目标管理卡》
第三章 团队凝聚力建设——管理者的两大转变
一、 管理者的思维模式转变
1、 从过去思维到未来思维的转变
2、 记住过去,抓住现在,盯住未来
3 、思考:未来中国邮政应该需要什么样的人才?
二、 管理者角色定位的转变
——由“管理者”向“领导者”的转变
1、 管理者和领导者的区别
1)管理者是职务影响力
2)领导者是非职务影响力
2、 管理和领导的区别
1)管理是行政命令,是由外而内的推的力量
2)领导是个人魅力,是由内而外的吸的力量
3、 领导者三项核心元素
1)以身作则——王健林
2)敢于承担——杰克韦尔奇
3)爱岗敬业——俞敏洪
第四章 团队凝聚力建设——团队成员的非物质激励
一、 马斯洛的需求理论
1、 马斯洛的需求的理论的科学解读
2、 马斯洛需求理论的应用与实践
3、 团队管理的十大激励体系
二、 团队成员的非物质激励
1、参与激励——满足员工的责任感
1)思考:老国营企业员工为什么主人翁精神强烈?
2)让员工参与公司和部门决策
3)让员工参与提成合理化建议
4)让员工参与共同制定目标
2、信任激励——满足员工的成就感
1)为什么信任产生力量:皮格马利翁效应/罗森塔尔效应
2)信任员工的表现?
3)信任同事的表现?
4)信任领导的表现?
3、尊重激励——满足员工的价值感
1)尊重人格的表现方式
2)尊重差异的表现方式
3)沟通中的尊重对方的方式
4、理解激励——满足员工的归属感
1)理解万岁=同理心
2)同理心的日常用语?
3)同理心的方法?
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