如何开展目标管理培训
来源:教育联展网 编辑:李振 发布时间:2023-02-16
目标与计划执行,是所有绩效的源头,良好的目标意识加上计划执行,才有可能打造出高绩效的团队,只有能充分运用目标管理和计划技能的员工,才能适应企业发展的需求,为企业持续成长打下基础。
目标与计划执行,是所有绩效的源头,良好的目标意识加上计划执行,才有可能打造出高绩效的团队,只有能充分运用目标管理和计划技能的员工,才能适应企业发展的需求,为企业持续成长打下基础。
本课程从本质通透目标管理、计划执行,运用有效和实战的行为步骤,手把手教会员工使用必备的目标计划制定工具,让员工更具战斗力、绩效倍增。
目标管理公开课
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《OKR目标管理落地24步法》
3月17-18日 广州(线上同步) -
《管理者成长地图:目标管理与计划落实》
5月26-27日 佛山(线上同步) -
《工作管理-经理人的目标与计划管理》
6月13-14日 上海(线上同步) -
《OKR战略目标管理》
8月11日 成都(线上同步) -
《目标管理与高效执行》
9月22日 北京(线上同步) -
《战略规划班:明确增长机会、共识战略目标》
10月21-22日 杭州(线上同步) -
《战略共识班:战略目标共识与战略解码落地》
11月17-18日 深圳(线上同步)
目标管理内训课程推荐
目标管理培训课程介绍
目标管理培训内容
第 一 讲:目标管理实战技能
一、执行要到位,目标必明确
游戏互动:抢分比赛
1、认清目标与目标意识
2、目的和标准的准确内涵
3、目标不清晰,执行无基础
二、目标本质与特性
1、什么是目标管理
1)管理目标与对目标的管理
2)表象目标与真实目标
2、目标的两大核心目的
1)激励
2)控制
3、组织目标的特性
1)层次
2)关联
3)误导
三、目标制定与分解
1、目标制定与分解方法
1)SMART目标制定步骤
2)引导目标制定的公式
四、从目标到计划执行
1、目标转换的系统思路和方法
1)从理解共识到精细化指导
2、如何确保目标的执行力
1)保障资源
2)用人所长
五、让生动化的目标帮助执行
1、游戏化目标设定的技能
1)从王者荣耀到工作荣耀
2、**目标与成就感提升执行效率
第二讲:计划管理实战技能
一、制定有效计划的实战方法
视频案例:韩信凭什么做出完美计划
1、计划的实质
1)计划是思考用的工具
2)计划不是想法是行动
2、计划制定的实战
1)制定计划的视野和格局
2)制定计划必备的知识和经验
3)制定计划必备的能力和工具(5W2H)应用
二、计划制定七要素
1、如何从计划目标到行动步骤
2、**计划制定七要素,将目标落实到行动上
三、计划促进执行的核心方法
视频互动:凭什么做出高执行力计划
1、计划是思考用的工具
2、计划是执行标准的准绳
3、计划是执行过程的保障
4、执行力提升实战技能
第三讲:跨部门沟通与协作实战
一、主动积极——突破组织内沟通与协作障碍
1、培养主动沟通的团队内部协作文化
1)自主性——多说一句话
2)合作性——用制度解决问题
3)思考性——主动协作的来源
二、跨部门沟通协作技能提升
1、有效与同事进行沟通协作的基础
2、跨部门沟通协作三大步骤
3、沟通技能提升
1)沟通方法及应用
2)用对比原理提升沟通成果
3)用互惠方式提升协作
4、平级协作的沟通方法
1)认同与妥协
2)放下专业的傲慢
3)分享与贡献