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怎么提高组织执行力

来源:教育联展网    编辑:李振    发布时间:2022-11-16

导语概要

“没有掌握执行学问的领导层是不完整而且没有效力的。”对于任何一个企业领导者来说,要实现企业的成长,并非仅是“制定清晰的远景目标”这么简单,而是一套**提出问题、分析问题、采取行动的方式来实现目标的系统流程,是一门将战略与实际、人员与流程相结合,以实现预定目标的学问。本课程将引导学员从企业现状、行业环境及员工心理的综合理解入手,学会如何将商业的三个主要流程——人员、战略和运营计划,有机地结合起来。

执行力培训咨询

“没有掌握执行学问的领导层是不完整而且没有效力的。”对于任何一个企业领导者来说,要实现企业的成长,并非仅是“制定清晰的远景目标”这么简单,而是一套**提出问题、分析问题、采取行动的方式来实现目标的系统流程,是一门将战略与实际、人员与流程相结合,以实现预定目标的学问。本课程将引导学员从企业现状、行业环境及员工心理的综合理解入手,学会如何将商业的三个主要流程——人员、战略和运营计划,有机地结合起来。

执行力培训课程介绍

课程时间

本课程为企业内训,课程时长为1-2天,可根据企业需要调整相应的培训时间。

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课程对象

企业基层员工、后备干部、基层管理者,中层管理者等。

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课程特色

方法工具讲授与案例分析相结合,紧密联系企业的实际,具有实战性、可操作性。

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培训方式

主题讲授+案例分析+互动问答+视频欣赏+情景模拟+小队讨论+模拟训练

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执行力培训内容

第 一 篇  执行是企业成败的关键

1、为什么需要执行?

2、什么是执行?

l 执行力的效率

l 企业的成功公式

l 企业的执行力

l 中层管理干部的执行力,直接影响公司存亡


第二篇  执行的要素

1、领导者的七条基本行为

l 认知自我

l 认知团队

l 以事实为基础

l 确立目标和实现目标的先后顺序

l 适时跟进

l 对执行人员的激励

l 提高员工的能力与素质

2、建立有利于执行的企业文化

l 什么是有利于执行的企业文化?

l 将奖励与业绩直接联系起来

l 执行文化的社会软件

l 积极、开放的沟通环境

l 领导者行为的影响力

3、人员配置

l 人员配置的工作必须由领导者亲自负责

l 人员配置的法则——量才适用

l 衡量人才的标准

l 如何做到量才适用?


第三篇  执行的三个核心流程

1、 人员流程

l 基于公司战略与运营的人力资源管理

l 培养优秀的领导层

n 团队领导与管理

n 建立团队领导成功基础

2、 战略流程

l 战略所应当具备的要素

l 如何制定战略计划

l 如何评估战略计划

3、 运营流程

l 如何订立阶段性目标

l 如何订立目标

l 有效的工作方式、方法

l 如何追踪目标与完成任务指标


第四篇  提升执行力的秘密武器

l 五层主动性

l 主动性的九大敌人

l 助理的主动性

l 专业人员的主动性

l 部门主管的主动性

l 领导的主动性

l 个人的主动性

l 对关执行力的希望

l 共同的梦

定制企业培训方案
  • 卓越团队执行力训练导师-胡永富

    实战派高级培训师、企业管理顾问,胡永富老师曾任职:北京仁兄集团人力资源总监,北京定盘星投资管理 培训总监,北京锡恩英才 高级讲师 高级管理顾问,河南日报报业集团大河商学院顾问中心总经理 培训总监。一直致力于帮助企业管理者提升团队组织能力,打造高绩效执行系统,建立有效的管控体系...

  • 组织立体执行力理论创建者-张钧

    张钧先生是一位研究型管理者,担任领导工作三十余年,曾在地方市委机关、二级央企、北京市属事业单位、国有企业担任领导职务。其专著《构建组织立体执行力》,针对各类组织普遍存在的执行力难题,从立体的视角对组织执行力进行全方位研究,提出了独到并实用的理念、观点和方法,颠覆了大家对执行力的传统认知...

  • 军企两栖管理讲师-周烨平

    周烨平老师有23年军旅生涯,曾多次执行联合演习、护航、抢险救灾等重大任务,并两次荣立三等功。离开部队后受聘于500强企业,任高级管理职务多年,是国内少有的“军企两栖管理讲师”。擅长用部队的思维和管理方式来解决企业执行力问题,其《向部队学执行》系列课程深受企业各管理层学员认可...

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