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天津执行力企业培训

来源:教育联展网    编辑:李振    发布时间:2022-11-16

导语概要

本课程顺应企业管理的发展需求,针对中层管理人员的特点,结合国内企业经营管理的实际状况,在进行充分调研的基础上精心设计,应运而生。以期**本课程,快速提升中层管理者的执行力,促进企业管理落地,推动企业快速发展!

执行力培训咨询

为什么企业具有远大的愿景,宏大的目标却总是止步不前?

为什么公司的战略、团队的计划,总是不能“一贯到底,不留死角”?

为什么公司的制度一条条,执行不下去;反复强调还是不执行?

为什么公司的计划定一套,员工口头上说一套,而行动又一套?

为什么员工做事打折扣,执行没结果,反而理由、借口却一大堆?

为什么员工在企业当一天和尚撞一天钟,不积极不主动?

针对以上问题,很多管理者管理起来捉襟见肘、举步维艰。如何解决团队执行力的问题呢?

执行力是一个重要的话题、甚至是一个企业的生存核心竞争力。再好的企业蓝图也需要逐步践行才能实现,而在践行的过程中就需要所有员工都具备较高的执行能力。执行力从表面上来看只是一种操作方式,但这个表象之下却隐藏了诸多因素:企业员工是否具备执行意愿是执行力的灵魂、是否具备高效率的操作技能又是执行力的保障,而管理者的能力和技巧也对下属执行力的发挥产生着重要影响。

许多企业失败的不是战略,不是目标而是执行!

本课程顺应企业管理的发展需求,针对中层管理人员的特点,结合国内企业经营管理的实际状况,在进行充分调研的基础上精心设计,应运而生。以期**本课程,快速提升中层管理者的执行力,促进企业管理落地,推动企业快速发展!

执行力培训课程介绍

课程时间

本课程为企业内训,课程时长为1-2天,可根据企业需要调整相应的培训时间。

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课程对象

企业基层员工、后备干部、基层管理者,中层管理者等。

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课程特色

方法工具讲授与案例分析相结合,紧密联系企业的实际,具有实战性、可操作性。

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培训方式

主题讲授+案例分析+互动问答+视频欣赏+情景模拟+小队讨论+模拟训练

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执行力培训内容

课程导入:正确认识执行力

案例导入:小明为啥没按时完成工作任务;工作没完成是谁的问题?

一、正确认识执行力

二、提升团队执行力的秘诀


第 一 讲:有意愿——提升执行力的前提

一、从认知出发,提升执行意愿

1. 观念改变:没有意愿,哪有动力,强烈的意愿是做成事的先决条件

2. 提升执行意愿的3个要点

1)践行契约精神

2)提升团队荣誉感

3)打造个人职场IP

3. 倡导共赢理念

二、关键技巧1:提升执行意愿

1. 践行契约精神

小组讨论:没有契约精神是个什么样子

1)契约精神:现代文明的基础

2)职场契约精神的四种表现

2. 提升团队荣誉感(如何提升团队荣誉感?)

1)成就卓越的路上,我们比我更精彩

2)打造荣誉感四步法:

**步:给团队一个富有含义和代表意义的名字

第二步:建立团队成员一致的团队目标,并以实现这个目标为大家的目标

第三步:建立团队的比赛组织,并努力让比赛能取得胜利

第四步:分享团队成员的成功和喜悦

3. 打造职场个人IP

小组讨论:当别人提到什么,会条件反射想到你?当别人提到你,会有怎样的条件反射?

技巧一:提升专业能力,成为问题的解决者

技巧二:超强执行力,使命必达

技巧三:主动学习,让自己更优秀

技巧四:懂沟通,提高工作效率,让领导放心

技巧五:靠谱

三、关键技巧2:倡导共赢理念

案例分享:既生瑜何生亮

小组讨论:为啥企业导师制执行不佳?

1. 人际交往的六种思维模式

1)独 赢——独善其身

2)赢/输——损人利己

3)输/赢——损己利人

4)输/输——两败俱伤

5)赢/赢——利人利己

6)不交易——好聚好散

名言分享:当你为他人点亮一盏明灯,也会照亮你自己的路。——爱因斯坦


第二讲:有抓手——执行力的基本保障

一、保障团队高效执行的3个抓手

案例导入:京东集团CEO刘强东是如何推倒部门墙的

1. 厘定责任边界

2. 规范协作流程

3. 建立激励机制

二、关键技巧3:厘定责任边界

案例分享:小明没按时完成任务的原因是什么(续)

1. 消除岗位目标与利益的冲突

2. 提高领导格局,共担责任共创卓越

3. 厘清部门职责/岗位职责和分工,界定职责边界,责任到人

4. 调整心态与观念(个人目标<部门目标<企业目标)

三、关键技巧4:规范协作流程

案例导入:小明为什么没按时完成工作

1. 责任分工明确,建立跨部门流程

2. 标准化流程,规定签核时限

名言分享:管理的本质就是标准化、流程化、 格式化。——管理大师德鲁克

关键技巧5:建立激励机制

小组讨论:为什么部门负责人大多怠于跨部门协作?

1. 建立激励机制的前提:

1)高层领导的全面支持

2)各个层级的管理人员的全心投入

3)一般员工的理解认同

2. 企业激励案例分析

案例解读1:HLC绩效模式——部门绩效影响员工个人绩效

案例解读2:JD绩效模式——跨部门协作考核

案例解读3:HP绩效模式——激励可以更强一些

工具表单:员工季度计划表/月度计划表/周报、员工季度/月度绩效面谈表

名言分享:激励一定是基于机制的,而不是基于待遇和地位的。——包政


第三讲:有能力——提升执行力的基础

一、提升执行力的能力的2个关键技巧

1. 提升沟通技能(联络他人有方)

2. 强化专业能力

二、关键技巧6:提升沟通技能(如何提升员工的沟通能力?)

案例导入:月度任务没完成是谁的问题

课堂互动:哪些沟通技巧能促进高效执行?

1. 联络的基本功——知情、通报

1)为什么联络?(Why)——实现团队资源共享

2)与谁联络?(Who)——2种联络的类型

3)应该何时联络?(When)——把握联络的时机

4)联络什么内容?(What)——正确判断内容是否需要联络

案例分析:知情不报的小鲍

案例分析:你怎么不早说

案例分析:遇到越级要方案,你给不给?

2. 联络的基本技能——让你成为职场受欢迎的人

1)Where-明确联络的重点

2)Which-常用的五种联络方式选择

3)How to-掌握联络三要素

4)How much-确定联络的程度

案例分析:让小鲍通知对方变更约见时间

课堂演练:工作中如何接电话

3. 联络的益处

1)联络技巧促进跨部门沟通

工具表单:《勤于联络》实操技能单

三、关键技巧7:强化专业能力

案例导入:**艘国产万吨级远洋货轮跃进号首航途中沉没谁之过

场景讨论1:项目出问题后,高阶管理者**时间找你(你是外行团队管理者),如何应对?

场景讨论2:你是团队管理者(外行),下属请教你专业问题,你如何应对?

课堂分享:管理者是外行时,可能的优势有哪些?

1. 提升外行管理者专业技能

1)外行管理者的3个困扰

课堂分享:为何下属会不尊重管理者,不愿服从安排?

名言分享:管理者一定要清楚:下属尊重的是你的个人魅力,还是你的职位?——卡耐基

2)提升外行管理者专业技能的2个关键点

a借力协助

b苦攻技术

3)管理者是外行时,妥当的6种应对方式:

名言分享:闻道有先后,术业有专攻。——韩愈《师说》


第四讲:有技巧——助力执行力更高效

一、助力执行力更高效的8个核心技巧

1. 设置合理目标

2. 制定妥善计划

3. 减少领地意识

4. 执行有效监督

5. 维系情感账户

6. 人际促进协作

7. 建立客户意识

8. 提升相互关系

二、关键技巧8:设定工作目标

案例导入:如何拯救迷茫的大学新生

1. 工作目标

1)侧重于可量化的工作目标(SMART原则)

2)提供资源,让目标得以实现

2. 基于SMART原则的目标设定

课堂实操:SMART原则

课堂练习:哪些目标不符合SMART原则,修改不符合SMART原则的目标,请用SMART原则写出部门/个人的年度目标

3. 设定目标的4大关键

1)参与决策(领导参与、员工参与)

2)自上而下地分解目标,自下而上地层层保证

3)让总目标成为每个人的具体目标

4)目标达成的标准

4.设定目标的3种典型错误与规避技巧

工具表单:《基于SMART原则的工作目标》实操技能单

大师分享:德鲁克、陈春花的目标管理解读

三、关键技巧9:制定有效计划

案例导入:月度任务没完成是谁的问题

图示解读:基于资源制定工作计划

1. 认识制定工作计划三要素

2. 制定工作目标的4大关键

1)参与决策(领导参与、员工参与)

2)工作计划颗粒度够细

3)计划有实施保证措施

4)实施计划有汇报机制

3. 制定工作计划4大误区

4. 制定年度工作计划5个步骤:

1)**步:确定年度计划的目标

2)第二步:确定具体的工作事项

3)第三步:确定具体的分工协作

4)第四步:剖析计划执行的难点

5)第五步:完成年度计划的部署

案例分析:企业大学的年度工作计划

小组讨论:制定季度工作计划要点,制定月度工作计划要点,制定周工作计划要点

案例分析:计划制定好让**差的员工过目

课堂实操:结合部门工作制定出下周工作计划

工具分享:部门年度工作计划表、部门月度工作计划表、周度工作计划表、每日工作计划清单

名言分享:如果你没有做好计划,那你是计划失败。——本杰明•富兰克林(Benjamin Franklin)

四、关键技巧10:减少领地意识

案例导入:你找别人吧

小组讨论:部门负责人的领地意识的产生根源

1. 弱化领地意识,强化阵地意识

2. 能接受评论,欢迎他人的建议

3. 全局是**解,大局才是重点

名言分享:有阵地意识,没有领地意识。——字节跳动《领导力原则》

五、关键技巧11:执行有效监督

1. 汇报在在职场中的现状

1)职场典型场景

案例分析:月度任务没完成是谁的问题

案例分析:上级有指示时下属该如何做

2)职场汇报的2大现状

3)上司对下属的汇报现状的三大烦恼

2. 正确认识汇报

1)什么是汇报

2)上司期望的汇报

a结果汇报:只是60分的汇报

b中间汇报:能让上级满意的汇报

3. 明确汇报时机:中间汇报(WHEN)

1)为什么要中间汇报

案例分析:小明的工作事项

小组讨论:小明怎样汇报才让管理者才放心?

2)中间汇报的时间选择

3)需要向上级做中间汇报的6个场合

4)下属怠于汇报的9种心态分析

5)让下属汇报的好处

工具表单:《工作汇报》实操技能单

六、关键技巧12:维系情感账户

1. 人际关系的本质

2. 建立并维系情感银行账户

1)人际关系的建立原则

2)交情与工作效率的关系

3)情感银行中的存款与支出

3. 技巧:

1)理解他人,注意小节

2)明确期望,信守承诺

3)可以给予爱,才能接收爱

工具表单:《情感银行账户评估》实操参考指南

七、关键技巧13:建立客户意识

案例分析:建立内部客户服务意识

1. 喧嚣职场,你的客户是谁

1)下一道工序都是客户

2)人人都是客户

案例分析:华为以客户为中心的三个要求

小组讨论:为下一道工序客户满意做什么(本部门服务的承诺)、期望下一道工序客户如何配合我?(下道工序部门期望)

2. 技巧:

1)人人都是客户,用对客户的心态对待协作伙伴

名言分享:下一道工序都是客户。—— 日本丰田(TOYOTA)

八、关键技巧14:提升相互关系

案例视频:员工都是二柱吗

情景体验:基于弱点的信任

1. 开放自我——让员工尊重你,而不是怕你

2. 利用反馈看到自身局限

3. 正面沟通,自我暴露

4. 自我发现,他人反馈

工具分享:《基于弱点的信任》活动实操参考单

九、关键技巧15:提升团队协作

1. 管理者与领导者

案例导入:你是孩子王还是好班长?

1)管理和领导的区别

a管理的五大职能:计划,组织,指挥,协调,控制

b领导的两大职能:指引、影响

2)管理者和领导者的区别

a管理者:处理、控制

b领导者:去哪、向导,跟我一起去

3)正确认知领导力

a什么是领导力(领导力就是动员大家为了共同的愿景努力奋斗的艺术)

课堂分享:领导力的核心是什么?

4)观念改变

1)领导力无关职位,更多是个人影响力

2)信誉是领导力的基石!没有信誉,你就不能领导

小组讨论:受人尊敬领导者有哪些特点?

5)“受人尊敬的领导特点” 在全球和国内范围的统计结果

2. 团队协作

1)团队协作的本质:强调共同目标和建立信任

2)促进团队协作的5个实施要点

a以身作则

b共启愿景

c挑战现状

d使众人行

e激励人心

定制企业培训方案
  • 卓越团队执行力训练导师-胡永富

    实战派高级培训师、企业管理顾问,胡永富老师曾任职:北京仁兄集团人力资源总监,北京定盘星投资管理 培训总监,北京锡恩英才 高级讲师 高级管理顾问,河南日报报业集团大河商学院顾问中心总经理 培训总监。一直致力于帮助企业管理者提升团队组织能力,打造高绩效执行系统,建立有效的管控体系...

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