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企业管理执行力培训

来源:教育联展网    编辑:李振    发布时间:2022-11-16

导语概要

员工的执行力偏弱是企业发展的主要瓶颈之一。如何提升自己的执行力?如何快速培养部属的执行力?如何打造执行型团队?本课程将从理念、方法、工具等多方面提供立竿见影的训练。

执行力培训咨询

员工的执行力偏弱是企业发展的主要瓶颈之一。如何提升自己的执行力?如何快速培养部属的执行力?如何打造执行型团队?本课程将从理念、方法、工具等多方面提供立竿见影的训练。

执行力培训课程介绍

课程时间

本课程为企业内训,课程时长为1-2天,可根据企业需要调整相应的培训时间。

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课程对象

企业基层员工、后备干部、基层管理者,中层管理者等。

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课程特色

方法工具讲授与案例分析相结合,紧密联系企业的实际,具有实战性、可操作性。

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培训方式

主题讲授+案例分析+互动问答+视频欣赏+情景模拟+小队讨论+模拟训练

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执行力培训内容

第 一 讲:4R运营管理体系——建立不依靠任何能人的制度体系

一、更适合中国

是什么成就了GE这家伟大的商业帝国,是运营模式,是制度执行力,是落实战略的执行制度, 4R思想与模式,更加适合中国企业实际情况,并在上千家企业得到效果。

二、制度执行要点

凡事必有结果;R1

有结果就必须落实到“我”;R2

对“我”不相信就必须检查;R3

有检查就必有奖罚.R4

三、制度执行流程

R1:结果定义清楚:心中有结果,执行有效果!

结果定义清楚:有时候,不是团队执行不力,而是事先没有讲清楚预期结果.

不相信“拍胸脯式”的保证:

上级下达各项目标,下级提出行动

措施,没有措施的承诺千万不要相信。

R2:一对一责任:千金重担众人挑,人人头上有指标!

承诺一对一:执行,不能说“我们”,而要说“我”,否则多人承诺等于没人**后承担后果。

承诺带奖罚,没有奖罚标准,承诺等于没有说。

R3:过程检查:你越相信谁,就越要检查谁!

为什么美好的愿望,往往都是沉重的打击.

人们不会做你希望的,人们只会做你检查的.

对事不对人,我们要的是结果和改进.

R4:即时激励:立刻奖罚才有真正的执行力。

业绩考核解决公平,即时奖励却能带来执行。

好结果就奖,没有结果或坏结果就罚,奖罚两回事,奖罚不相抵。


第二讲:高层执行力---做狼性总经理,迫使员工进化

一、狼性总经理的四大战略底线

生死之理:靠什么来指导我们的思想?

存活之理:靠什么来指导我们的业务安排?

致胜之理:靠什么获得比较竞争优势?

持续之理:靠什么获得持续竞争优势?

二、狼性总经理四大领导原则

自知之明:总经理必须懂得只有专注于一点方可成为某一领域的老虎。

顺水行舟:总经理永远要懂得是时势造英 雄,而不是英雄造时势。

血浓于水:总经理要懂得是鲜血形成了团队中牢不可破的信赖。

知己知彼:总经理要明白胜利并不说明自己强大,只能说明自己比对手更用心。

三、狼性总经理的三大角色定位

角色1:文化**推动:核心理念与公司文化才能凝聚人心

角色2:建立执行机制:只有机制和流程才能复制强大的团队

角色3: 做大客户的朋友:客户价值是你的战略的方向


第三讲:执行型人才的三大标准

一、信守承诺

信守承诺,就是说到就做到,拿出结果。

二、结果导向

像导弹一样,锁定目标,锁定结果,一往无前,不达结果决不罢休。

三、永不言败

**的失败就是你选择了放弃。不怕失败和热爱失败是不同的含义。


第四讲:4R实战管理工具训练——YCYA系统

一、构建企业的五级检查体系

用检查来保障**终的结果;

如何建立独立的第三方检查机制;

管理中的五级检查体系。

二、检查操作的基本要素

检查的核心理念

检查什么?

怎么检查?

检查结果的处理

三、独立的第三方——COO机制

构建COO制度

COO工作说明

COO的任职标准

四、4R之超级武器——YCYA

YCYA管理系统解读

YCYA的使用方法

原版的YCYA以及两种变体

YCYA实战训练


第五讲: 4R实战管理工具训练——质询会系统

一、4R管理系统工具——周报周计划

4R系统中的结果呈现——报表体系;

如何做到工作结果的可量化和可视化;

周报周计划实战训练与点评。

二、针对结果的管控——质询会系统

什么是质询会?质疑+询问的会议

管理的前提是我不相信

质询会标准操作流程

质询会操作要点与控制要素

三、质询会如何落实4R

质询目标直指结果定义,即R1;

被质询人各项承诺是否责任到人,即R2;

质询的过程就是检查结果的过程,即R3;

质询的同时,对于没有完成的结果,质询人和检查人有权立即进行奖惩,即R4。


第六讲: 4R实战管理工具训练——改进会系统

一、 什么样的情况需要改进:

周报周计划、月报月计划重要结果没有完成的;

经常出现同样的错误结果;

业绩上不去

二、改进的基本流程:

确认问题

正确归因

找到方法

监督执行

三、 改进的工具——PDCA循环

PLAN

1. 分析现状,找出存在的问题

2. 分析产生问题的各种原因或影响因素

3. 找出影响问题的主要因素

4. 制定措施,提出行动计划

DO

5. 实施行动计划

CHECK

6. 评估结果(分析数据) 

ACT

7. 标准化和进一步推广

8.在下一个改进机会中重新使用PDCA循环 


第七讲: 执行的四十八字真经——执行训练的要领

一、执行的八字方针:认真**、聪明第二

不认真与太过于聪明,是一个问题的两面。聪明人一生都在想办法,想如何找到更好的办法超过对手,而不是**认真做事超过对手。

二、执行的十六字原则:结果提前、自我退后;锁定目标、专注重复

什么是不简单?能够把简单的事千百遍做对,就是不简单;什么是不容易?把简单的事情重复一千遍都做好,就是不简单;把容易的事情重复一万遍都作对,就是不容易。

锁定目标,将能量和精力聚焦在一点上,目标一旦确定,一切归于简单。专注重复,每一天,每一月,每一年,简单的事情重复做,直到目标达成。

三、执行的二十四字战略:决心**、成败第二;速度**、完美第二;结果**、理由第二

光说不练的人背后是没有决心,是害怕失败的表现;追求完美的人多半的结果是失败,而讲究速度的人至少会有结果;没有结果,就是收获理由。

事前要决心,事中要速度,事后要结果。

学习亮剑精神,学习英雄团队,把自己训练成执行人才。

定制企业培训方案
  • 卓越团队执行力训练导师-胡永富

    实战派高级培训师、企业管理顾问,胡永富老师曾任职:北京仁兄集团人力资源总监,北京定盘星投资管理 培训总监,北京锡恩英才 高级讲师 高级管理顾问,河南日报报业集团大河商学院顾问中心总经理 培训总监。一直致力于帮助企业管理者提升团队组织能力,打造高绩效执行系统,建立有效的管控体系...

  • 组织立体执行力理论创建者-张钧

    张钧先生是一位研究型管理者,担任领导工作三十余年,曾在地方市委机关、二级央企、北京市属事业单位、国有企业担任领导职务。其专著《构建组织立体执行力》,针对各类组织普遍存在的执行力难题,从立体的视角对组织执行力进行全方位研究,提出了独到并实用的理念、观点和方法,颠覆了大家对执行力的传统认知...

  • 军企两栖管理讲师-周烨平

    周烨平老师有23年军旅生涯,曾多次执行联合演习、护航、抢险救灾等重大任务,并两次荣立三等功。离开部队后受聘于500强企业,任高级管理职务多年,是国内少有的“军企两栖管理讲师”。擅长用部队的思维和管理方式来解决企业执行力问题,其《向部队学执行》系列课程深受企业各管理层学员认可...

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