团队建设步骤培训

一、高绩效团队的文化与素质要求

１、什么是团队？

●　团队的概念

●　构成团队的五大要素

２、高绩效团队的文化要求

●　企业文化体系

●　优秀团队的分析

●　团队文化与行为解析

●　研讨：团队的文化要求

３、高绩效团队的素质要求

●　案例：性格特点分析

●　素质模型与构成

●　性格坐标ＤＩＳＣ

●　ＤＩＳＣ个性解析

●　动机分类与识别

●　麦克利兰素质辞典

●　研讨：岗位职责与胜任力要求

４、高绩效团队的九个特征

二、高绩效团队的目标与绩效管理

１、目标管理与ＰＤＣＡ

●　目标管理的概念

●　ＰＤＣＡ的内涵

●　团队目标的来源

●　目标分解的步骤与方法

●　目标制定的ＳＭＡＲＴ原则

●　任务分解ＷＢＳ与计划实施

●　**实践与优化

●　讨论：本职岗位的**实践总结

２、绩效管理与绩效辅导

●　绩效的概念与内涵

●　从战略到绩效解码

●　绩效指标透视与分解

●　绩效目标的产生逻辑

３、绩效诊断与绩效辅导

●　绩效诊断的关键

●　绩效辅导与团队赋能

●　教练式辅导与ＧＲＯＷ模型

●　练习：ＧＲＯＷ教练式辅导

●　鲶鱼效应与团队活力管理

三、高绩效团队的激励体系与管理

１、需求理论与激励管理应用

●　马斯洛需求理论与应用

●　赫茨伯格理论与应用

●　激励的分类与特点

●　激励体系设计

２、过程激励理论与管理应用

●　目标设置理论与管理应用

●　期望理论与管理应用

●　心理契约理论与管理应用

●　公平理论与管理应用

●　案例：华为的干部绩效管理

３、华为的价值评价与管理

●　以奋斗者为本的内涵

●　华为的价值评价体系

●　绩效评价与双通道发展

●　华为的价值管理逻辑

四、高绩效团队的组织氛围与管理

１、组织氛围建设与管理

●　组织氛围的价值

●　组织氛围的六个维度

●　研讨：组织氛围与管理改善

２、领导的生命周期理论

●　案例分析：领导风格

●　领导的生命周期理论

●　不同成熟度的领导方式

３、团队发展阶段的特点与管理

●　团队发展的四个阶段

●　组建期的团队特点与管理要点

●　激荡期的团队特点与管理要点

●　规范期的团队特点与管理重点

●　高涨期的团队特点与管理方式

４、管理艺术与权力使用

●　管理的艺术

●　赞赏员工的四要素

●　处罚员工的原则与沟通技巧

●　管理者的权力运用

五、管理者的角色认知与管理转身

１、管理者的角色认知与定位

●　管理者的本质

●　管理者的角色认知

●　管理者的工作特点

●　管理者的价值体现

２、管理者的四重角色与职责

●　管理者的角色测试

●　管理者的四重角色

●　管理者的三大使命

３、管理者的角色转身与发展

●　研讨：角色转身的困难与挑战

●　角色转身的内容

●　工作计划与时间安排

●　成功管理者的特征

●　不同层级管理者的技能要求

４、管理者的视角与灰度艺术

六、回顾与总结：高绩效团队建设四步曲