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销售人员执行力提升培训

来源:教育联展网    编辑:李振    发布时间:2022-11-16

导语概要

面对现代商战的竞争,营销团队是一种攻击性的群体,培养他们英勇善战的“狼性”是成功的关键!狼性执行力是**执行体系去掌控企业中每一个个体的行为,把个体的执行力汇集起来打造强大的团队执行力。本课程将带领学员走出管理执行黑洞,帮助提高销售团队执行力,达成既定销售目标,使企业的所有指令得到不折不扣的高效执行!

执行力培训咨询

面对现代商战的竞争,营销团队是一种攻击性的群体,培养他们英勇善战的“狼性”是成功的关键!狼性执行力是**执行体系去掌控企业中每一个个体的行为,把个体的执行力汇集起来打造强大的团队执行力。本课程将带领学员走出管理执行黑洞,帮助提高销售团队执行力,达成既定销售目标,使企业的所有指令得到不折不扣的高效执行!

执行力培训课程介绍

课程时间

本课程为企业内训,课程时长为1-2天,可根据企业需要调整相应的培训时间。

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课程对象

企业基层员工、后备干部、基层管理者,中层管理者等。

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课程特色

方法工具讲授与案例分析相结合,紧密联系企业的实际,具有实战性、可操作性。

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培训方式

主题讲授+案例分析+互动问答+视频欣赏+情景模拟+小队讨论+模拟训练

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执行力培训内容

一、坚决吃肉,决不吃草——打造狼性销售团队

三句话执行

为什么向狼学习

狼的**贡献

狼性逻辑

销售人的狼性精神

狼性销售人员的三大提升

狼性执行五大法则

解决问题:

狼族是一个坚不可摧的团队,同时也是一个行动力极强的团队。它们之所以会成功,就在于同进同退,众狼一心。学习这种团结合作的狼性精神,发挥团队的力量,打造狼性特质销售团队。


二、成果之战——脱颖而出的血酬定律

团队执行不力的原因

动机坚决

狼性执行是对成果负责

衡量成果的三把尺

有效沟通与执行到位

执行中的问题分析与解决

格物—界定问题的方法与策略

拿到成果的方法

解决问题:

学习狼性执行思维,掌握高效执行真谛与团队执行关键,坚定执行中的成果思维。


三、能力提升——打造狼性团队提升狼群能力 

销售管理体系的打造

销售能力提升的三大训练

销售心理训练

销售技巧训练

销售流程训练

销售漏斗管理

兵随将转-高手管理流程

训练与辅导的步骤

练兵四步曲

解决问题:

**一整套的训练方法与技巧提升销售团队能力,让销售人员知道在每个流程阶段应该干什么、怎么干,并提供相应的工具和技巧。实施销售管理者的教练角色,帮助团队提升销售战斗力。


四、团队执行——目标达成与执行步骤

目标的三个维度

目标管理的四个阶段

目标订立的三项原则

目标分解的四大关键

目标的共识与承诺

如何让下属接受目标

目标推进与过程管控

目标达成与结果兑现

责任、使命和成就

解决问题:

团队执行到位的八大步骤分解,详解每个步骤的关键点与操作方法,熟悉流程,学会挑选执行者的方法,明确执行者的责任,以自身实际案例和成功经验实战解读。

定制企业培训方案
  • 卓越团队执行力训练导师-胡永富

    实战派高级培训师、企业管理顾问,胡永富老师曾任职:北京仁兄集团人力资源总监,北京定盘星投资管理 培训总监,北京锡恩英才 高级讲师 高级管理顾问,河南日报报业集团大河商学院顾问中心总经理 培训总监。一直致力于帮助企业管理者提升团队组织能力,打造高绩效执行系统,建立有效的管控体系...

  • 组织立体执行力理论创建者-张钧

    张钧先生是一位研究型管理者,担任领导工作三十余年,曾在地方市委机关、二级央企、北京市属事业单位、国有企业担任领导职务。其专著《构建组织立体执行力》,针对各类组织普遍存在的执行力难题,从立体的视角对组织执行力进行全方位研究,提出了独到并实用的理念、观点和方法,颠覆了大家对执行力的传统认知...

  • 军企两栖管理讲师-周烨平

    周烨平老师有23年军旅生涯,曾多次执行联合演习、护航、抢险救灾等重大任务,并两次荣立三等功。离开部队后受聘于500强企业,任高级管理职务多年,是国内少有的“军企两栖管理讲师”。擅长用部队的思维和管理方式来解决企业执行力问题,其《向部队学执行》系列课程深受企业各管理层学员认可...

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