如何提高自己的执行力

**单元：团队执行力的心理障碍

目标导向：

为什么执行不力

人性的自我认知

打破团队执行力的心理障碍

关注人性的心理作用

当心理学走进管理

目标结果：

提高团队决策效能，有效地提高创造能力，培养团队协同思维能力，创建动态积极的环境争取人们参与。

自我觉察→探索自我个性的优势与局限，明白自我的潜力激发点与管理盲点，提高角色意识，从新角度思考管理中存在问题，积极发挥决策参与作用；

洞察人性→明白他人截然不同的工作行为下面惯性的行为模式和思维模式及因人而宜的注意力焦点，针对不同下属运用相应的激励方式以有效方法推动行动与思考。

第二单元：人性分析与发展--性格解析

目标导向：

1、人性的行为模式及内在动机

2、注意力焦点与盲点

3、核心价值观与事业取向

4、个性的优势与局限

5、性格变化与情绪反应模式

性格发展：

1、自我修炼与个性提升2、支持他人成长的路径

目标结果：

提高执行能力，**贯彻解决方。将问题分解成不同层次，减少沟通中对抗。

深度沟通→了解同事风格各异的沟通方式下面的内在要求和内在抗拒，捕捉对方心态，掌握当前**有效的沟通和认同模式，提高沟通效率；

配合工作→理解上级截然不同的领导风格下面的人格特征和领袖才能，迅速明白上级的思路和策略，配合思考快速执行以达到将帅同步；

第三单元：从“心”开始推动企业执行力

目标导向：

1、关注工作表现，提高激励指导水平

2、了解人性内在，处理员工情绪问题

3、把握性格杠杆，促进团队沟通与上下互动

4、深入心灵，掌握选才育人留人的关键

5、辨认心理模式，因人而宜实施管理

目标结果：

团队执行→因人而宜实施管理，从人性角度提升主动性与积极性，提升执行力。并把个人目标和组织目标结合在一起。充分调动员工工作意愿，提高其工作能力，高效地完成工作目标。

管理精细化→因人而宜实施管理，"严"、"细"、"精"。持续改进、创新规范，提高员工综合素质，提升实际管理效能和营销运作能力，创造**绩效。

思维创新→因人而宜实施管理，在多数人只能发现问题的地方找到机会，发现问题的新的角度，工作中能以**的热情和创造性来工作，

第四单元：全面修炼心灵领导力

目标导向：

1、当心理学走进管理

2、深入浅出的心理学技巧

3、领导力的心灵全面修炼

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