苏州时间管理培训企业
来源：教育联展网 编辑：佚名 发布时间：2022-08-22
现代组织都期望团队高效工作，但组织管控不力员工时间把握无效，公司或团队还在沿用经验管理，有战略却无法落实，不善于运用时间管理法促进员工回到战略执行实现的轨道上。现实情况是员工无“术”，管理者无“心”，组织无“法”。
时间是一种快速移动的资产，你所拥有的时间就只有那么多。从另一个方面来说，时间是你蕞宝贵的商品，浪费它的风险必须由你自已来承担。每个人每周都有168个小时，或者每月大约有720小时。因此，有效地管理时间是一个重要的人生课题。
为什么要学习时间管理？
1、了解时间管理的概念，认识掌握时间管理的重要性。
2、灵活运用时间管理的方法和工具，合理分配自己的时间。
3、树立正确的时间管理意识，避免陷入时间管理的误区。
时间管理培训课程介绍
时间管理培训课程内容
第 一讲：高效工作之时间认知
一、我们为何需要时间管理
1．有关时间管理的格言
测试：您的时间需要管理吗？
2．时间是我们**对每个人都公平的资源
互动分享：你浪费了时间，时间也会浪费了你
3．做好时间管理，不再因虚度光阴而悔恨
4．做好时间管理，也是一个人能力的体现
5．做好时间管理，是人生规划的保证
二、解析时间概念——澄清误区
1. 如何理解时间
1）时间意味着什么
2）体会时间的价值
2．时间有哪些特性
1）不可复得
2）不可储存
3）不可取代
4）不可增减
3．时间管理的误区
1）工作缺乏计划
2）责任边界不清组织不力
3）时间控制不够
4）意外估计不足
5）自我控制不强
案例分析：李主管的现状是如何造成的？
第二讲：高效工作之时间把控
一、时间把控的步骤
1. 制定明确的计划
1）明确你的价值观
研讨：何为“要事”？何谓“您的”要事？
案例：白龙马和磨驴的区别！
案例：哈佛大学生的人生/英国游泳女将的失败
2）有无目标的差别
讨论：不愿意设定目标原因探讨
3）确定你的目标，目标订立的法则——SMART法则
工具操练：SMART练习
视频：时间管理要事第 一
2. 分清工作主次
1）积极主动
2）通盘考虑
3）按照顺序做事
4）提前做好准备工作
练习：分类操练你的四大象
练习：工作任务清单
3. 工作授权
1）猴子的管理
2）授权六步曲
练习：角色扮演——授权
4. 应对干扰
小组讨论：如何减少电话占用的时间
小组讨论：如何培养说“不”的能力
5．规避拖延
小组讨论：我们为什么会拖延
小组讨论：如何反拖延
6. 危机管理
7. 缓解压力——你的能量超乎你的相像
研讨：如何面对困难？如何解决？
二、时间管理技巧与规划工具
1. 非常实用的16大管理技巧
2. 日结果与周计划解析
1）日结果是您的工作价值单
2）周计划是一张承诺表
填写演练：日结果周计划