苏州员工时间管理培训
来源：教育联展网 编辑：佚名 发布时间：2022-08-22
当今社会，人们很容易陷入忙碌的工作中，但要有效地进行工作就难多了。其中主要的问题来自于时间管理。当然我们每个人拥有的时间是相同的，只是有些人更善于在有限的时间内安排好他们的工作。
不当的时间管理会导致无法按期完成工作，工作失误，与同事和客户的关系破裂，以及业绩低下。蕞糟的是，压力和恐惧将如同逐渐加速的跑步机给人窒息的感觉。另一方面，时间管理得当的人，感觉工作尽在掌握。他们不会为了赶进度而长时间工作。因此，下班后的生活也就变得怡然自得。
为什么要学习时间管理？
1、了解时间管理的概念，认识掌握时间管理的重要性。
2、灵活运用时间管理的方法和工具，合理分配自己的时间。
3、树立正确的时间管理意识，避免陷入时间管理的误区。
时间管理培训课程介绍
时间管理培训课程内容
**讲：目标管理与执行
一、目标管理的缺失
小组讨论1：在过往工作中，目标完成蕞高效的一次经历
小组讨论2：反思目标的绩效达成情况，目标管理有哪些不足
小组讨论3：日常工作中，哪些工作蕞浪费你的时间
小组讨论4：管理工作中，目标达成和时间管控蕞困惑是什么
小组讨论5：你认为目标管理和时间管理的联系是什么
工具：巴掌思维
二、目标失真的原因
1. 目标层层递减的核心原因
1）目标侵蚀
2）链接度低
3）自我矮化
2. 四大管理障碍
1）管理错位
2）管理失职
3）目标失真
4）沟通障碍
3. 传统组织中的管理分工
1）高层主管拿方向
2）中层主管抓细节
3）基层管理干实事
4. 现代组织管理者的四个维度
5. 管理者的角色意识与效能
互动游戏：《斗生肖》
实战技能：管理者多重角色关系图谱
三、成功的管理
1. 管理者“抢”员工的工作分析
2. 有效管理员工：从集权主义到授权工作
3. 成为成功的领导者
4. 成功管理者有效行为模型
情境教学片：《成功的经理人》
工具1：科学管理的5大有效行为模型
工具2：有效追随者分析工具
现场演练：有效追随者分析工具
第二讲：目标制定与激励
一、目标设定的方法
1. 部属工作不能预期完成的原因
2. 工作任务和工作行动的区别
3. 如何向部属说清楚该为什么负责
4为什么员工无法成功交付结果
5. 80/20目标设定法则
6. SMAR的设计原理
7. 一分钟目标设定的四步法
情境教学片：《一分钟目标设定》
情境现场演练：一分钟目标设定四步法
案例分析：《部门的目标设定》
二、目标达成的正激励
1. 员工的离职谁之过
2. 员工工作动力的源泉
3. 员工工作动力不足的原因
4. “鸡蛋里挑骨头”的管理危机
5. 赞美员工的管理效益
6. 一分钟赞美的四步法
情境教学片：《一分钟赞美》
情境现场演练：一分钟赞美四步法
三、目标未达成的负激励
1. 批评员工的合适时机
2. 批评下属的2大原则
3. 一分钟批评的四步法
情境教学片：《一分钟批评》
情境现场演练：一分钟批评四步法
四、目标管理实用工具
1. 目标管理三张报表
1）日报表
2）周报表
3）月报表
世界咖啡：绘制目标管理三张报表
2. 工具：Scrum
1）四个仪式
2）三个角色
3）三个物件
现场演练：每日的目标跟进