团队执行力课程内容
来源：教育联展网 编辑：佚名 发布时间：2022-08-20
“一流的战略三流的执行”永远干不过“三流的战略一流的执行”！企业经营成功=30%战略+70%的团队执行！对员工来说，执行力是个人完成工作任务的保障；对干部来说，执行力是团队业绩的保障。
“一流的战略三流的执行”永远干不过“三流的战略一流的执行”！企业经营成功=30%战略+70%的团队执行！对员工来说，执行力是个人完成工作任务的保障；对干部来说，执行力是团队业绩的保障；对公司来说，执行力是企业经营成功的保障！企业要在未来的剧烈市场竞争中有一席之地，从员工个人层面到团队层面、再到企业层面，必须要提升执行能力！
为什么要学习团队执行力？
1、了解团队执行管理的主要瓶颈和误区在哪里。
2、掌握卓越团队执行力的保障方法与技巧。
3、掌握形成团队执行力的全员互助管理工具。
团队执行力培训课程介绍
团队执行力培训课程内容
**部分 业绩定律与责任思维
一、什么是执行
（一）战略与执行（案例讲解互动）
（二）执行的定义
（三）执行的三个阶段
1. 执行力1.0阶段：个人英雄主义
2. 执行力2.0阶段：虚假执行力
3. 执行力3.0阶段：从战略目标开始
二、业绩定律
1. 业绩的背后是团队：团队的三要素
2. 团队的背后是文化：文化的作用
3. 文化的背后是心态：百分百责任心态
4. 心态的背后是投资：投资心态=投资业绩
三、百分百责任
1. 谁承担**的后果，谁承担**的责任
2. 别对别人的期望太高
3. 别把责任跟灾难相连接
4. 别把责任跟安全相连接
5. 别把责任跟聪明相连接
6. 百分百责任思维的得与失
7. 百分百责任从语言开始
四、商业人格
（一）商人：拿人钱财，替人消灾
（二）部分糟粕传统文化对执行的障碍
（三）商业人格的两个要素：
1.靠原则做事：原则大于一切
2.拿结果交换：我要什么我清楚
（四）商业人格的两个标准：
1. 成年人逻辑
2. 社会人心态
第二部分 结果思维训练
一、为什么做结果
1. 结果捍卫尊严
2. 结果改变人生
3. 身边的伪结果语言
二、什么是结果
（一）结果的三大不等式（案例讨论）
1.态度不等于结果
2.职责不等于结果
3.任务不等于结果
（二）结果的三要素
有时间、有价值、可考核
（三）结果思维训练（现场训练点评）
三、做结果的五大思维
（一）客户思维
1.外部客户价值：公司结果的评判标准
2.内部客户价值：部门结果的评判标准
（二）交换思维
只有可以交换的才叫结果
（三）检查思维
只有能被别人检查的才叫结果
（四）外包思维
做结果的真正社会标准（情景模拟）
（五）底线思维
底线之上再追求完美（案例分析）