为什么要提升工作执行力
来源：教育联展网 编辑：佚名 发布时间：2022-08-18
工作中的我们，也是如此，要想自己执行力高，升职加薪快，得领导赏识，客户、货量越来越多，提升执行力必然是**要素。
工作中的我们，也是如此，要想自己执行力高，升职加薪快，得领导赏识，客户、货量越来越多，提升执行力必然是**要素。在对执行力**的注解就是核心价值观“本分、分享、服务、责任、结果导向”。
为什么要学习执行力？
1、为什么付出比计划多了10倍，结果却不到计划收益的1/10？----执行力黑洞！
2、为什么好的决策总是一而再、再而三地付之东流？----执行力不强！
3、为什么企业陷入怪圈：高层怨中层，中层怪员工，员工怨高层？ ----执行力危机！
执行力培训课程介绍
执行力培训课程内容
**讲：执行中的心理学——找到内在驱动力之源
一、执行的四大心理学原理
1. 隐藏动力原理
2. 全系原理
3. 正负能量原理
4. 关注点原理
二、执行的四大心理学工具
工具一：改变态度
工具二：活在当下
工具三：营造小环境
工具四：情感独立
第二讲：执行的48字真经——把简单的道理执行透
一、执行力文化再造
1. 服从是**天职
2. 没有任何借口
3. 超越雇佣关系
4. 做**的员工
二、执行的八字方针：
三、执行的十六字原则：
四、执行的二十四字战略
五、打造执行力的五大原理
1. 短板原理
2. 火炉原理
3. 蜂王原理
4. 刺猬原理
5. 渔蛇原理
讨论分享：这笔钱该不该报销？
讨论分享：金钱激励是不是万能的？
项目训练：《团队雕塑》——心态与执行
项目训练：《急速排列》——目标与执行
第三讲：执行规则及工具——让执行有效落地
一、执行中的八大规则
1. 团队的职位规则
2. 面对上司的规则
3. 作为同僚的规则
4. 团队的沟通规则
5. 团队的指挥规则
6. 团队的绩效规则
7. 团队的薪酬规则
8. 团队合作规则
二、执行中的目标管理
三、执行中的时间管理
四、执行中的八大错误
案例分析：《张经理的工作日记》，张经理的时间管理强不强？
第四讲：性格与执行力改善——发挥每个人**的执行能力
一、PDP测评：性格分析
二、开启天生本我特质
1. “支配型”天赋特质分析
2. “表达型”天赋特质分析
3. “耐心型”天赋特质分析
4. “精确型”天赋特质分析
5. “整合型”天赋特质分析
三、执行角色与执行改善
1. “支配型”执行特点与改善
2. “表达型”执行特点与改善
3. “耐心型”执行特点与改善
4. “精确型”执行特点与改善