提升团队高效执行力培训

**讲：高效执行力解析

一、高效执行力认知

1. 管理者执行力认知

1）什么是执行

2）什么执行力

3）什么执行能力

2. 高效执行的重要性

1）执行力是天职

2）执行力是必备素质

3）执行力源于企业执行力

二、管理者的执行力

1. 工作种的角色执行误区

1）角色错位

2）角色越位

3）角色不到位

2. 管理者的执行角色

1）接受上司任务的关键点

案例讲解：无限接受上司的任务

2）处理下属工作的关键点

执行流程：员工执行任务流程图

案例讲解：巧妙处理下属的工作

3）处理同级工作的关键点

案例讲解：正确应对同级的工作

三、执行目标的三级分解

1. 公司的战略目标

2. 部门的执行目标

3. 岗位的操作目标

案例讲解：三级目标分解

第二讲：高效执行力解析

一、执行力障碍分析

1. 执行力度削减的核心原因

1）目标侵蚀

2）链接度低

3）自我矮化

2. 管理者的角色意识与效能

1）一流主管的形态

2）二流主管的形态

3）三流主管的形态

4）四流主管的形态

3. 工作中执行不力的现象

4. 工作中执行不力的因素

1）目标不明确

2）对集体目标缺乏热情

3）责任不明确

互动游戏：《斗生肖》

二、管理者执行分析

1. 管理者执行低效的结果

2. 管理者执行的四大通病

1）工作计划脱离实际

2）制度与执行不到位

3）过程监督虎头蛇尾

4）忽视员工心态/想法

案例讲解：《经理的工作执行》

第三讲：团队执行力提升

一、提升组织执行力

1. 如何提升团队的执行效率

1）业务流程化

2）业务流程化的四大步骤

案例讲解：接待工作业务流程化

现场演练：选择一项工作进行业务流程化

3）如何简化业务流程

2. 如何提升团队的执行效率

1）制度清晰化

2）如何保证团队高效的执行效率

工具讲解：PDCAR模型

二、造就个人高效执行力

1. 成果导向&责任意识

2. 管理者的当责公式

案例讲解：《十分钟的悲剧》

3. 缺乏执行力的六种现象

1）不干什么-应对策略和方法

2）不知道干什么-应对策略和方法

3）不知道该干什么-应对策略和方法

4）不知道按照什么标准干-应对策略和方法

5）不知道用什么方法方法干-应对策略和方法

6）不知道干好或者干坏会怎么样-应对策略和方法

4. 了解你的上司

1）授权型上司

2）集权型上司

5. 立即行动

案例讲解：两位候选人，你会提拔哪一位？

6. 主动承担“苦差事”

视频案例：《杜拉拉升职记》

7. 时间管理

1）制作工作时间表的步骤

2）时间管理的二维四象图

现场测试：《时间管理》

现场演练：严格按照制作步骤完成小组工作时间表

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