该如何提升团队执行力的培训

**讲：团队高效执行力的要素

一、什么是执行力

案例：华为公司的企业变革与执行落地

1. 执行力的定义

2. 什么组织**有执行力

思考：老总命令你拿酒，你拿还是不拿

二、执行力对结果负责

1. 个体执行力结果

2. 团队执行力结果

案例：订宾馆. 团队小组种树的结果

思考：态度好等不等于执行力

三、执行力的结果定义

四、为什么没有执行力

1. 与中层干部相关

2. 与基层员工有关

3. 人性的弱点冲击执行

4. 与职业化程度低相关

5. 系统出问题，谁都没业绩

6. 心态不端正，全是负作用

7. 没有责任心，啥都干不成

8. 众人不一心，团队不协同

工具：DISC团队组建三大定律

第二讲：优秀员工是执行的主体

一、什么是我们要的结果

1. 员工要的结果是什么

2. 企业要的结果是什么

3. 客户要的结果是什么

二、优秀员工有好心态

三、优秀员工有责任心

1. 什么是责+任

2. 对自己100%负责

3. 对企业100%负责

四、优秀员工对契约负责

1. 每一个人都是都有一个契约

视频：军人陈俊贵的故事

2. 使命感才能成就事业

视频：医生胡佩兰的故事

五、优秀员工解决问题

六、优秀员工及时复命

1. 缺乏复命精神（遇事逃命）表现

2. 复命精神的工作作风

七、优秀员工的特质

八、员工高效执行的责任逻辑

1. 员工为什么对责任敬而远之

2. 员工如何将工作做到位

3. 员工责任确实的关键原因

第三讲：领导推动是执行的关键

一、领导干部的作用与管理哲学

1. 领导干部的中流砥柱作用

2. 领导干部的执行管理哲学

二、领导干部的八大执行力角色

1. 防低头拉车，做好战略的执行官为业绩而战

2. 防大侠文化，做好部门的指挥官让下属完成目标

3. 防重结果不重过程，做业务的检查官70%做检查

4. 防被动工作，做好管理的创新者

5. 防放羊思想，做团队的教练官培养优秀下属

6. 防本位主义，做好部门的协作者

7. 防老好人，做制度的执法官维护公平与正义

8. 防只抓业务不做文化，做文化的传承官强化执行

三、干部高效执行力的特质

四、领导干部的七项作为

1. 全面深入了解企业和员工

2. 坚持以事实为基础管理员工

3. 设定明确的目标并排出优先顺序

4. 持续跟进，直至达成目标

5. 赏罚分明，重奖业绩优秀员工

6. **教练提高下属的能力和素质

7. 了解你自己，展现出勇敢、决断、务实的性格

第四讲：目标是方向，计划是依据

一、什么是目标及目标管理

1. 目标是企业竞争的必然产物

目标来自公司上级，目标必须保持一致，目标是层层向下分解. 级级往上实现

2. 目标是“自我选择”与“整体协调”

3. 目标是行动的驱动力、专注力

4. 目标是希望，是结果，是焦点

5. 目标是参与、沟通、指导和激励

6. 目标是方向、荣誉和责任

二、目标的设定与分解

1. 目标的SMART原则

2. 公司-部门-个人目标的分解

三、计划管理过程

1. 将大目标变成小目标

1）指导思想

2）目标到指标

3）指标找步骤

2. 将目标转变为下属的任务

1）指标找措施

2）资源. 活动配备分析

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