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系统执行力培训_执行力系统培训

来源:教育联展网    编辑:李振    发布时间:2022-07-18

执行力培训咨询

企业的执行力指的是贯彻战略意图,完成预定目标的操作能力。是把企业战略、规划转化成为效益、成果的关键。执行力包含完成任务的意愿,完成任务的能力,完成任务的程度。

◆为什么看似雄心勃勃的计划总是一败涂地;并且员工没有积极性,低级错误反复发生? ――执行力不足!

◆为什么好的决策总是一而再、再而三地付之东流;而企业管理者整天却忙于“救火”?――执行力不强!

◆为什么企业刚刚做好、做大;贯彻就出现问题,各部门各自为政占山为王?――执行力流失!

◆为什么付出比计划多了10倍,结果却不到计划收益的1/10,部署的计划得不到收益?――执行力黑洞!

◆为什么企业陷入反授权,管理倒挂的怪圈:高层怨中层,中层怪员工,员工怨高层?――执行力危机!

打造系统执行力,提升系统执行力,彻底解决执行不力、不足、不强!

执行力培训课程介绍

课程时间

本课程为企业内训,课程时长为1-2天,可根据企业需要调整相应的培训时间。

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课程对象

总经理、副总、总监、经理、主管、储备干部

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课程特色

方法工具讲授与案例分析相结合,紧密联系企业的实际,具有实战性、可操作性。

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培训方式

主题讲授+案例分析+互动问答+视频欣赏+情景模拟+小队讨论+模拟训练

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执行力培训课程内容

步骤一 、制定战略规划---解决企业发展方向迷茫,向心力不足问题

1.中外企业的管理差距

2.如何制定企业发展战略

步骤二、设计组织结构---解决岗位不清,分工不明的问题

1.组织结构设计的原则

2.组织结构的主要职能和辅助职能

步骤三、编制岗位说明---解决职责不明,考核无据的问题

1.工作分析与岗位设置的方法

2.岗位说明书的编制与应用

步骤四、梳理管理流程---解决部门各自为政,不相配合的问题

1.如何界定流程范围和参与部门

2.如何绘制流程图

步骤五、制定目标体系---解决效率不高,工作被动的问题

1.企业目标体系的层次

2.设定目标的步骤

3.目标分解程序

步骤六、考核员工绩效---解决工作无结果,分配不公平问题

1. 绩效考核的目的和作用

2. 绩效考核的流程

3.如何建立绩效考核指标体系

步骤七、设计薪酬激励---解决工资大锅饭,工作不积极问题

1.薪酬待遇的组成

2.如何**薪酬制度激励员工

步骤八、建设文化制度---解决企业无章可循,无法可依的问题

1.规章制度的误区

2.规章制度的功能

3.规章制度的有效实施

步骤九、打造人才梯队---解决人员素质不高,能力不足的问题

1.员工培训体系的建立

2.员工职业生涯设计和晋升路径设计

步骤十、管控措施到位---解决执行不力,推委扯皮的问题

1.如何确定识别控制点

2.如何确定需控制信息

3.如何设立控制的标准

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