重庆员工激励机制设计培训机构

在职场，90后，00后员工开始成为员工的主力军，对于这些新生代员工，怎样才能让他们持续的保持工作的热情？在遇到困难的时候，怎样才能让他们能够有信心积极主动的思考解决问题？本课程融合了人本激励原理的核心，通过激励金字塔原则以及策略，为管理者提供系统、简单、有效的激励措施，帮助员工保持持续的工作动力。

1、了解激励成败的要素，避开激励误区。

2、学会分析员工的内在动机和需求。

3、掌握明确目标、发挥长处、排除障碍、称赞鼓励，4大激励技能。

4、通过演练，剖析自我激励能力，找出差距。

第一单元：激励的内涵及理论

●员工要求什么？

●工作场所提供的激励机制

●传统的理论能解释各种新的行为吗？

●探索个人的心理

●是否存在普遍的激励因素？

第二单元：驱使我们行动的价值观

●价值观体系：支持着行为的标准和原则

●理解你自己和别人：4种价值观类型

●新旧价值观对比：不同期望的撞击

●变化着的组织的社会的价值观的影响

●调整你的领导作风，使之适应、满足雇员的独特需要

第三单元：激励不足-要付出惨重的代价

●解决了大激励问题

●对付抗拒行为

●化解矛盾

●激发员工的创造性

第四单元：具体的激励技能

●员工激励的操作技巧及激励误区

●领导者应如何激励下属

第五单元：有效授权激发责任心与成长

●授权和权力

●授权的障碍

●授权之前提出的问题

●技能练习：确定是否授权

●授权的程度

●授权的六项行动

第六单元：确定、追求和实现目标-自我激励

●同你的雇员“订约”

●效果显著：使个人业绩目标与公司目标结合起来

●使目标可衡量且看得见

●提供产生激励作用的反馈

第七单元：激励员工的技巧与方法

●关爱激励法

●尊重激励法

●情绪激励法

●行为激励法

●正负激励法

●目标激励法

●授权激励法

●角色换位激励法

●公平激励法

●危机激励法

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给人尊严远胜过给人金钱。尊重是一种最人性化、最有效的激励手段之一。以尊重、重视自己的员工的方式来激励他们，其效果远比物质上的激励要来得更持久、更有效。可以说，尊重是激励员工的法宝，其成本之低、成效之卓，是其他激励手段都难以企及的。

懂得尊重可得“圣贤归”，对有真本事的大贤更要尊崇。责难下属时要懂得留点面子，越是地位高，越是不能狂傲自大，不要叱责，也不要质问，不要总是端着一副官架子。

诺达**创办于2006年，总部设立在深圳，是一家专注于为企业提供员工激励培训方案定制的服务商。目前业务范围已遍布全国各个省市，成员主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、广州等地。经过16年的发展与沉淀，现已拥有丰富的师资资源并从中整合一批精英讲师，涵盖管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、市场营销、战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧12个领域的品牌课程，帮助企业学员学有所成，学有所用，为企业发展提供源动力。