郑州员工激励方法培训机构

在快速发展的时代背景下，管理者正承受着巨大的压力，都在面对业绩压力大、客户要求高、队伍管理难度大等现实问题，在新的环境下，管理者必须要具备激励下属的能力，以调动团队的积极性和创造性，充分发挥团队的战斗力。

在通常的实践，管理者一般采用的是大水漫灌式的普遍式激励，激励方式相对单一，在95后、00后员工逐步成为职场主力的情况下，由于员工的个性和类型差异，普遍式激励往往出现实施成本较高，但激励效果一般的情况。因此，细流滴灌式的精准激励将成为管理升级的必须选择，管理者要认识和学习针对不同下属的精准激励方式。

本课程重点讲解了如何有效区分员工的沟通类型，以及根据不同的员工类型如何进行个性化激励，通过各种实例分享和现场体验，学员可以快速掌握精准激励的要点，并且在工作中实际运用，真正激发员工的工作潜力。

1、学习科学的管理激励理论，提升管理者素养与能力。

2、掌握实用的激励员工方法，提高团队凝聚力与绩效。

3、增强员工在团队中的凝聚力与归属感。

4、激发员工激情、自信、责任心与持久行动力，留住人才。

5、强化企业使命与目标，努力实践公司远景与梦想。

一、新生代团队成员的管理难题

●90后现象出现的社会成因：三种社会文明传承的特点

●不同年龄段的需求层次造就不同的激励措施

二、团队激励的心理学理论

●“善良的撒玛利亚人”现象引发的人性讨论

●“侠盗罗宾汉”的故事引导出的团队激励三种方式

1.需求的匹配程度

2.预期水平的高低

3.价值认同的程度

●了解五种团队动机和员工表现

1.负强动机：不稳定的，具有负面思考，容易攻击和伤害企业

2.负弱动机：感到困惑，谨慎保留，焦虑猜忌和自我保护

3.零动机：等价交换，中规中矩，分内位置

4.弱动机：主动尝试表现，正面思考，寻求反馈

5.强动机：积极主动，乐于付出，自我激励

三、团队激励的模拟演练

情景：部分员工反映薪酬太低，向你要求涨工资，否则会选择离开，而你公司的平均薪酬处于行业中上水平，并且半数的员工都能拿到比较好的薪酬，此时你该如何做呢？

●研讨三个问题：

1.我们以什么样的标准来评判和管理员工

2.“绑定策略”的激励措施优劣分析

3.管理者的价值取向决定管理风格

●归因理论的学习和应用

1.稳定内外归因的心理趋势

2.当遇到好事时，人们愿意趋向于稳定内归因；遇到不好的事情时，趋向于不稳定外归因

3.学习和练习利用归因理论表扬员工

4.学习利用归因理论批评员工

四、公平理论的学习和应用

●视频：猴子的公平表现，带来的思考

●亚当斯密公平公式的探讨

●相对公平环境的构建原则

1.具有相同权利的人，应当得到均等的机会。

2.做出更多贡献的人，应当得到更多的回报。

3.付出更多的人，应当得到更多的回报。

4.程序公正

●给与相对公平的方法

1.在分配机会方面，遵循机会均等原则

2.在分配资源方面，遵循功利主义原则

五、实用篇：几种实用的激励团队的方法

●未来基金：创造新颖的互动场景

●停电时刻：增加新的社交体验

●赛马：全员销售的新模式探索

●可视化的及时激励：呼叫中心的全新激励模式

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信任是诱导他人意志行为的良方。领导与员工之间应该要肝胆相照。你在哪个方面信任他，实际上也就是在哪个方面为他勾画了其意志行为的方向和轨迹。因而，信任也就成为了激励诱导他人意志行为的一种重要途径。而管理不就是要激励诱导他人的意志行为吗？信任是启动积极性的引擎，用人不疑是驭人的基本方法，对业务骨干更要充分信赖。

诺达**创办于2006年，总部设立在深圳，是一家专注于为企业提供员工激励培训方案定制的服务商。目前业务范围已遍布全国各个省市，成员主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、广州等地。经过16年的发展与沉淀，现已拥有丰富的师资资源并从中整合一批精英讲师，涵盖管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、市场营销、战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧12个领域的品牌课程，帮助企业学员学有所成，学有所用，为企业发展提供源动力。