南京激励员工的技巧培训

激励是商业时代优秀管理者、领导者的基本功。成功的企业家都是激励大师，比方说任正非、马云等都擅长激励，他们的成功激励故事脍炙人口。不过，人们也困惑：这些名人是成功以后、位高权重了才这么“厉害”呢？还是因为他们善于激励他人才成就伟业呢？

很多经理人说：“激励？我也想激励啊，可是我没有钱，权力小，没资源，巧妇难为无米之炊哪！”言下之意，有钱才能做激励，多发钱才能激励。这是对激励的狭隘理解。金钱当然重要，但激励不等同于金钱或物质激励，任何一个企业和经理人拥有的物质资源有限的，而经理人在激励方面的潜能/宝藏是无限的！学习激励能让我们自己更优秀，团队更优秀，企业更优秀。

本课程提炼激发高手的八项卓越技能，可复制性强，深入浅出，帮助经理人迅速提升激励技能，在各种情境下激发团队潜能，创造惊人的业绩！

●掌握四种经典激励理论，主动、有意识地激励团队和个人。

●应用四象限建立激励的系统思考，拓宽激励思路。

●掌握塑造工作的方法，激发员工对工作本身的兴趣。

●对员工提出严格要求，激发员工追求卓越的潜能。

●识别情境和对象，采用“激将法”激发员工接受挑战性任务。

●学会对员工表达赞赏，赋能员工，营造良好的团队氛围。

●学会对员工表达建设性批评，避免将批评变成“恶语”。

●学会给员工涨工资、发奖金，用好宝贵资源，充分发挥物质激励的作用。

第一讲、心态决定成败——心态篇

1、为什么心态决定成败

2、报废一个人前景及企业的五种心态

3、工作中谁扼杀的我的活力，快乐工作从“价值”开始

4、调整阳光心态的六大方法：积极的焦点、积极的环境、、、

5、凡事是出必有因：我是一切的根源：因果定律、吸引定律、平衡定律

第二讲：没有行动一切等于零——行为篇

1、主动VS被动的天壤之别

2、懈怠行为五大因素

3、作为——行为——认为

4、行动成功的五大品质

5、没有行动一切等于零（是谁动了我的奶酪）

6、敢于行为、敢于亮剑、敢于作为

7、赋能行动思维、思维一变 市场一片

第三讲：强大信念创造奇迹——信念篇

1、别说不可能，一切皆有可能

2、增加强大信念五大方法

3、潜意识信念的三大方法

第四讲：赋能优秀企业人才——人才篇

1、人才VS人手的区别

2、做事以结果为导向，做人以厚重为导向

3、优秀人才的六大特质

4、人才修炼 “五”字要点

5、优秀人才的蜕变重生四大训练

6、优秀人才高效工作的三“心”二意

7、优秀人才高效工作的“六个凡事”

8、优秀人才高效工作的四大优化

9、优秀人才高效工作的自动自发意识

第五讲：优秀人才在逆境学会自我激励——激励篇

1、别说工作累，总有人比我们更累

2、苦难是最的老师，强大自己的意志力

3、卓越人士的逆商（AQ）修炼

4、放弃者决不成功，成功者决不放弃

5、成功人士的四大精神

第六讲：工作中拿结果说话，用价值交换——※结果篇

1、什么是结果定义

2、做出结果的三大意识、三大思维

3、做出结果的五大步骤

4、结果管理的“四讲五定”

5、结果管理的责、权、利的管理思想

第七讲：没有完美的个人，只有完美的团队——※团队篇

1、打造共赢团队三大集体意识

2、打造共赢团队协同配合、上通下达、

3、打造共赢团队五个要素

4、共赢团队管理的五大原理

5、共赢团队三大统一：目标统一、思想（价值观）统一、行为统一

6、共赢团队拥有的六大属性

7、打造一流正能量团队

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胸怀宽广会让人甘心效力。宽容是一种管理艺术，也是激励员工的一种有效方式。管理者的宽容品质不仅能使员工感到亲切、温暖和友好，获得安全感，更能化为启动员工积极性的钥匙，激励员工自省、自律、自强，让他们在感动之中甘心情愿地为企业效力。

宽容是一种重要的激励方式，原谅别人就是在为自己铺路，给犯错误的下属一个改正的机会，得理而饶人更易征服下属，对下属的冒犯不妨装装“糊涂”，善待“异己”可迅速“收拢”人心，容许失败就等于鼓励创新，要能容人之短、用人所长，敢于容人之长更显得自己高明。

诺达**创办于2006年，总部设立在深圳，是一家专注于为企业提供员工激励培训方案定制的服务商。目前业务范围已遍布全国各个省市，成员主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、广州等地。经过16年的发展与沉淀，现已拥有丰富的师资资源并从中整合一批精英讲师，涵盖管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、市场营销、战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧12个领域的品牌课程，帮助企业学员学有所成，学有所用，为企业发展提供源动力。