武汉员工激励方法培训

现在企业的竞争不仅仅是人才的竞争，更重要的是人才效能的技能。我们能买到员工的时间，能买到员工的工作，但是无法买到员工的工作热情。如何点燃员工的工作激情，如何提高人才的使用效率，成为摆在企业CEO、部门经理和人力资源工作人员面前的重大课题。作为一名部门经理经理、主管，必须从战略高度努力构建高效实用的激励机制，最大限度地激发人才潜能，创建优秀团队，塑造卓越的企业文化，推动组织变革与创新，最终实现组织的持续发展。

1.了解激励的基本原理，建立正确的激励意识。

2.掌握团队激励实用工具

3.引导学员设计激励机制，提高激励团队的能力。

第一部分：激励管理的体系

一、员工激励的核心目的

二、员工激励的设计

1、愿景激励

2、过程激励

3、机制激励

三、员工激励的原则

1、公平原则

2、清晰原则

3、及时原则

4、灵活原则

四、员工激励的实施方式

1、大水漫灌式

2、细流引流式

3、精准滴灌式

【工具分析】：工行营销团队激励的常用菜谱

【案例分析】：中行战斗会议的及时激励法

第二部分 员工的行为分析与精准激励

一、员工的激励需求

1.员工需求排行榜

2.员工的物质与精神激励

3.员工隐性需求的投射

4.新生代员工的激励需求

二、员工行为分析

1.员工行为类型的识别

2.行为类型与精准激励

3.四种性向因子不同的差异

【案例分析】：Miss Wu给人的第一印象

【案例分析】：季度业务分析会的现场风格展现

【自我测试】：客户投诉处理的瞬间反应

第三部分 员工五大类型的精准激励

一、A型员工精准激励

1、大处着眼

2、迎难而上

3、弹性授权

4、创造空间

5、火力支援

6、重金悬赏

二、B型员工精准激励

1、舞美设计

2、有的放矢

3、铺路立标

4、恩威并施

5、推功揽过

6、烟花大会

三、C型员工精准激励

1、釜底抽薪

2、燃点心烛

3、隔壁导向

4、巧言激将

5、柔性管理

6、确保后勤

7、逐级标注

四、D型员工精准激励

1、目标延展

2、因小见大

3、建章立制

4、隔离干扰

5、亮点回放

6、循次而进

7、未雨绸缪

五、E型员工精准激励

1、轮换设计

2、职能优化

3、兴趣导向

4、正负并行

5、穿针引线

6、全能指标

【案例分析】：农业银行的员工委员制激励

【案例分析】：资深员工工作热情的深度激励

【视频分析】：新生代员工的互联网爆点激发

第四部分 团队建设与精准激励应用

一、团队人员组合与激励应用

二、团队发展阶段的激励的运用

三、团队的辅导与激励的灵活组合

四、团队人员培养的激励要点

【案例分析】：前进支行营销团队的组建与成长

【案例分析】：银行对公重点项目小组的攻关秘诀

【案例分析】：招商局集团董事长的人员培养激励

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信任是诱导他人意志行为的良方。领导与员工之间应该要肝胆相照。你在哪个方面信任他，实际上也就是在哪个方面为他勾画了其意志行为的方向和轨迹。因而，信任也就成为了激励诱导他人意志行为的一种重要途径。而管理不就是要激励诱导他人的意志行为吗？信任是启动积极性的引擎，用人不疑是驭人的基本方法，对业务骨干更要充分信赖。

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