广州员工激励方法培训

弗朗西斯（C、 Francis）说：“你可以买到一个人的时间，你可以雇一个人到固定的工作岗位，你可以买到按时或按日计算的技术操作，但你买不到热情，你买不到创造性，你买不到全身心的投入，你不得不设法争取这些”。

怎样争取到这些呢？答案是：激励。懒不是人的本性，是由于环境所造成的，下属之所以懒，是由于领导者没能激发和鼓励下属的积极性所导致。人是需要激励的，人的工作干劲来自激励。所谓：矢不激不远，人不励不奋。有无激励大不一样。同样一个人在通过充分激励后所发挥的能力相当于激励前的3-4倍。由此他得出一个公式：“工作绩效=能力×动机激发”。这就是说，在个体能力不变的条件下，工作成绩的大小取决于激励程度的高低。激励程度越高，工作绩效越大；反之，激励程度越低，工作绩效就越小。

1.了解员工激励的机制

2. 学习员工激励策略

3.将激励策略科学的进行应用

4.避免发生员工激励中常见的错误

一、为什么要做非物质激励？

1、人的需要具有多样性，非物质需要的存在必然要求实施非物质激励绩效

●马斯洛5个需求层次理论

●奥尔德弗ERG 3个 需要理论

【课堂练习】现场写出自己的精神需求？代表发言

2、物质激励存在一定局限性，要求实施非物质激励物质

●满足员工精神需要

●限低物质激励成本

【案例分析】王老师为什么涨工资了还和上司吃吵起来了？

3、企业管理实践证明，非物质激励有着十分重要的作用

●稳定团队

●提升绩效

【案例分析】张经理做稳了“销售冠军”位置

二、非物质文化激励的前提条件和三大原则是什么？

1、差异性原则

●员工个体差异性

●岗位差异性

2、与物质激励相结合的原则

●物质激励与非物质激励的关系

●单独使用物质激励或非物质激励的利弊

3、个体激励与团体激励相结合的原则

●个体激励

●团队激励

三、如何应用ERG理论体系设计非物质激励？

1、与员工生存需要满足相对应的非物质激励方式

●安全激励

●公开激励

●企业发展目标激励

【案例分析】某大型外企是如何吸引人才？

2、与员工相互关系需要满足相对应的非物质激励方式

●沟通激励

【案例分析】绩效沟通如何帮助绩效考核有效落地的？

●尊重激励

●信任激励

【案例分析】千里万遇到伯乐

●认可激励

【案例分析】为销售冠军“披红带花”的策略

3、与员工发展需要满足相对应的三大非物质激励方式、

●事业激励

●晋升激励

【案例分析】某培训公司让员工看到了希望？

●培训激励

【案例分析】张经理的辉煌20年

四、如何将非物质激励实施落地？

1、塑造积极向上的企业文化

●营造一个充分沟通，信息知识共享的环境

●公平相待

●表扬和奖励。

●关心员工的家庭。

●制定个性的激励措施

2、激励性的工作设计

●工作扩大化、丰富化

●工作轮换

3、建立信任的上下级关系

●发现他们的优势

●认识到提升的可能性，并建立目标

●明确他们追求的目标所必需的技能和经验

●找到如何获得相关的技能，以及如何从他们目前的工作中获得必要的经验的方法

【案例分析】王老师是如何辅导员工的？

4、实施非物质激励需要注意的问题

●妥善处理好非物质激励和物质激励的关系

●注意非物质激励的针对性和差异性

●坚持以人为本的指导思想

【课堂练习】针对课程开始提出的需求设计非物质激励方案

【案例展示】小红花法、“披红带花”法、“父母孝心基金”法

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信任是诱导他人意志行为的良方。领导与员工之间应该要肝胆相照。你在哪个方面信任他，实际上也就是在哪个方面为他勾画了其意志行为的方向和轨迹。因而，信任也就成为了激励诱导他人意志行为的一种重要途径。而管理不就是要激励诱导他人的意志行为吗？信任是启动积极性的引擎，用人不疑是驭人的基本方法，对业务骨干更要充分信赖。

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