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团队执行力培训公司

来源:教育联展网    编辑:李振    发布时间:2021-12-15

导语概要

团队执行力培训课程导读很多企业有目标不执行,有口号挂墙上,老板目标宏远,团队执行不力。问题的核心是员工具有打工心态,总裁没有给团队赋能,团队没有给客户赋能,客户就不可能给品牌赋能。如何让员工为自己工作

团队执行力培训咨询

团队执行力培训课程导读

很多企业有目标不执行,有口号挂墙上,老板目标宏远,团队执行不力。问题的核心是员工具有打工心态,总裁没有给团队赋能,团队没有给客户赋能,客户就不可能给品牌赋能。如何让员工为自己工作,而不是给老板打工?如何让上下级相互赋能而不是内卷?本课程就是解决这个难题的。

团队执行力培训课程目标

1.掌握影响战略执行的八大要素

2.掌握如何选拔执行型人才的方法和技巧

3.掌握目标分解的方法和技巧

4.掌握工作分解的方法和工具

5.掌握工作标准设立的技巧和方法

6.掌握提升员工能力的方法和工具

7.掌握赏识管理的应用方法和技巧

8.掌握团队文化打造的步骤和方法

团队执行力培训课程介绍

课程时间

本课程为企业内训,课程时长为1-2天,可根据企业需要调整相应的培训时间。

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课程对象

企业各部门经理、主管,行政负责人、HR负责人、总监等中高层管理者。

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课程特色

方法工具讲授与案例分析相结合,紧密联系企业的实际,具有实战性、可操作性。

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培训方式

主题讲授+案例分析+互动问答+视频欣赏+情景模拟+小队讨论+模拟训练

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团队执行力培训课程大纲

第一部分:执行力是团队发展的第一要素

案例分析:为什么团队工作总是做不好?

一、执行力基本认知

●什么是执行力?

●执行力的类型

二、培养执行者八种基本素养

●效率

●协作

●精进

●毅力

●自律

●应变

●归属感

●责任感


第二部分:团队执行力提升模型

一、执行力三要素

●执行意愿

●执行环境

●执行能力

二、执行合力模型

●愿景与目标

●价值与呈现

●归属与凝聚

●利益与资源

●素养与能力

●协作与流程

●共享与学习

●责任与使命


第三部分:执行力落地策略

一、执行力三角

●信息能让人听话

●落地式思维与认知

●感悟信息的力量

二、执行力落地策略

●沟通落地

●制度落地

●体系落地

●文化落地

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    组织执行力打造导师-邱柏森

    企业文化建设讲师,组织执行力打造讲师。有十年大型企业集团工作经历,曾担任传洋钢铁联合集团副总经理,后又担任经营管理顾问,主抓组织建设、企业文化建设等工作,在职期间通过企业文化打造提升了全员执行力,使集团钢产量上升4倍...

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    团队建设训练导师-董波浪

    团队心智管理专家,团队建设训练导师,企业人才建设高级顾问,有十多年的团队管理经验,多年来潜心探索团队心智模式、思维模式、行为模式、心智语言、萃取了团队管理经验,总结了实用实效的团队管理训练课程...

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    团队执行力打造教练,曾任七匹狼公司(华南区)培训学院院长,鸿民(国际)集团人力资源总监,在执行力运营体系建设领域具有丰富实践经验,曾为中国城建三局、嘉宝莉涂料、宝和集团、重庆宏西吉房地产等大型企业进行4R执行力、战略HR管理等项目培训与辅导咨询...

如何快速提高团队执行力?

1、做好工作分解。简化工作流程,避免较多中间的环节,从而提高效率。

2、加强监督。好的监督结果要及时给予表扬、肯定甚至奖励,同时总结成功经验;对于坏的结果则要及时纠正,总结经验教训,同时要追究责任。

3、授权下属。要用人就要会授权,总是担心下属做不好事情,凡事都要自己亲力亲为,这样既辛苦了自已,又造成了下属无自主权,久而久之,团队无活力,事情执行起来也很被动。

诺 达 名 师 服 务 流 程


诺 达 名 师 介 绍

诺达**创办于2006年,总部设立在深圳,是一家专注于为企业提供执行力培训方案定制的服务商。目前业务范围已遍布全国各个省市,成员主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、广州等地。经过16年的发展与沉淀,现已拥有丰富的师资资源并从中整合一批精英讲师,涵盖管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、市场营销、战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧12个领域的品牌课程,帮助企业学员学有所成,学有所用,为企业发展提供源动力。

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