团队执行力建设培训公司
来源:教育联展网 编辑:李振 发布时间:2021-12-15
团队执行力培训课程导读就执行而言,“战略在高层,决胜在中层,决战在基层”。做什么事情是战略,怎么做事情是执行,战略当然比执行更重要,但是执行比制定战略更困难!成功是战略加上战术,是正确的方向加上强劲的
团队执行力培训课程导读
就执行而言,“战略在高层,决胜在中层,决战在基层”。做什么事情是战略,怎么做事情是执行,战略当然比执行更重要,但是执行比制定战略更困难!成功是战略加上战术,是正确的方向加上强劲的执行力。战略可以复制,差别在于能否执行和贯彻。战略正确并不能保证组织的成功,但成功的组织一定是战略方向与战术执行力都到位。只有方向没有执行力是成功不了的!然而,许多管理者在管理实践中往往面对一个同样的问题,为什么看起来很简单的事,执行起来却很难?那么,执行到底难在哪里,组织执行力问题的症结点是什么?是哪些因素制约了组织执行能力的提升?有没有一套行之有效的组织执行力体系可以支持组织的长盛不衰?
团队执行力培训课程目标
本课程突破了很多执行力课程空讲理论思想、缺乏实战经验、鸡汤鸡血漫天飞的现状。还原现实企业管理中一个个实际发生的案例,以及案例背后不为人知的客观规律。解决学员在执行中面临的“目标不清晰、过程不规范、结果达不成”的三大难题,使学员学之能用,帮助企业提升组织整体执行力从而提振企业的市场竞争力。
团队执行力培训课程介绍
团队执行力培训课程大纲
第一单元:企业战略执行问题的挑战
1. 什么是战略?
2. 描述战略---绘制战略分解地图
3. 战略地图如何帮助企业创造价值
4. 绘制战略分解地图的六个步骤
5. 现场演练:绘制某项战略的战略地图
6. 小组讨论:影响战略执行实现的因素有哪些?
7. 战略执行就是实现目标的有结果的行动
8. 战略目标落地系统导图
9. 企业三级管理组织的工作核心
10. 什么是管理?
11. 执行中的人和事管理
12. 影响战略执行的八个要素
第二单元:选人—是否有执行型的人才
1. 企业发展与员工胜任力模型
2. 什么是执行型人才?
3. 执行型人才的面谈选拔
4. 根据任务性质的人员委派
第三单元:目标—决定着为什么去执行
1. 案例讨论:先有工作还是先有目标
2. 小组讨论:岗位设置的目的是什么?
3. 达成目标的五大关键要素
4. 目标分解的方式和方法
5. 目标制定从SMART到SAIL
6. 现场演练:将目标层层分解到岗位
第四单元:流程—决定着执行的程序和步骤
1. 建立内部客户的概念
2. 如何进行工作分解?
3. 项目管理流程
4. 如何检验流程的有效性?
5. 流程建立的三化
第五单元:标准—决定着如何规范的执行
1. 案例讨论:KFC的“开店”
2. 什么是标准化管理?
3. 如何建立工作标准?
4. 工作标准的四个要素
5. 现场演练:设计某项工作任务的标准
第六单元:能力—决定有没有完成工作的能力
1. 案例讨论: 能力是逼出来的
2. 职业能力的评估
3. 下属培养的学习地图
4. 现场演练:某岗位“学习护照”的设计
5. 训练下属的五个步骤
第七单元:意愿—决定着用什么样的态度去执行
1. 员工的需求等级
2. 案例讨论:这样的下属如何激励?
3. 什么是激励?
4. 赏识管理在工作中的运用
5. 如何正确的表扬员工
6. 如何正确的批评员工
7. 不同类型员工的激励方式
第八单元:制度—决定着执行成败的奖罚
1. 诸葛亮有资格斩马谡吗?
2. 制度的火炉原理
3. 领导有情 管理无情 制度绝情
4. 制度三要素:制度、流程和表单
第九单元:文化—决定着执行的习惯
1. 讲过很多次为什么还犯错?
2. 高执行团队的典型特征
3. 团队文化打造的程序和方法
4.打造学习型组织
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如何提高执行力?
1、提供给员工具体的工作方法。提高员工个人的素养与个性,自我掌握好具体的工作方法和步骤,执行力才会大大提升。
2、建立健全监督与考核机制。建立健全的监督与考核机制,并常抓不懈,加强监督,这样才能激励和促使全体员工执行力的提升。
3、强化执行力的企业文化。执行力文化就是竞争力文化,执行力文化会对员工在执行力方面有着长期的作用。
4、提升企业员工的责任心。通过提升员工责任心,使得其工作意识、工作态度、工作能力上升,从而转化为内部工作动力,提升执行力。
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