天津中层团队执行力培训
来源:教育联展网 编辑:李振 发布时间:2021-12-14
团队执行力培训课程导读所谓执行力,指的是贯彻战略意图,完成预定目标的能力。是把企业战略、规划转化成为效益、成果的关键。执行力包含完成任务的意愿,完成任务的能力,完成任务的程度。执行力,就个人而言,就是
团队执行力培训课程导读
所谓执行力,指的是贯彻战略意图,完成预定目标的能力。是把企业战略、规划转化成为效益、成果的关键。执行力包含完成任务的意愿,完成任务的能力,完成任务的程度。执行力,就个人而言,就是把想做的事做成功的能力。执行力就是企业各阶层理解并组织实施的能力。
团队执行力培训课程目标
●彻底解剖执行力问题的宏观原因和微观原因,在4R的经营观的基础上,帮助学员分析和找到执行问题的根源。
●帮助学员学习和领会如何树立正确的执行价值观,从思想意识上彻底解决执行难问题。
●帮助学员掌握基于4R组织执行力运行系统和LSTC组织执行保障系统的运作机理和规律和建构方法。从体制上确保组织执行力得到有效发挥。
团队执行力培训课程介绍
团队执行力培训课程大纲
一、执行力的价值与关键影响因素
1、执行力对组织的价值
2、用职场八大现象与员工十大委屈解读对执行力的认知错位
3、执行不力原因分析
4、团队执行力不佳是谁的责任?
二、管理者首先成为优秀的执行者
1、管理团队要从自我管理开始
2、管理者要有军令如山的执行意识
3、管理者要有结果导向的职业精神
4、管理者要有快速行动的工作习惯
5、管理者要成为四有执行者
三、打造团队执行力的5G(给)法则
1、给方向——挖掘内在驱动力
2、给方法——提高员工胜任力
3、给反馈——强化工作成就感
4、给支持——帮员工扶好梯子
5、给氛围——塑造执行力文化
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怎么提高员工执行力?
一、企业文化。通过企业执行力文化的塑造与建立,逐步影响员工,进而提升企业员工执行力。
二、流程优化。建立良好的沟通渠道,及时收集并反馈信息,协调内部资源有效解决问题,促进员工执行力的提升。
三、管理制度。管理人员依据工作目标,制定合理制度与方案,常抓不懈,充分发挥检查、监督与激励作用。
四、营造氛围。建立具有适度压力的工作氛围,使得员工具有适度危机感,进而有助于提高员工的执行力。
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