团队执行力培训计划

作为企业管理者，您是否有下列困惑：

高层战略意图，到中层衰减20%，到基层一线衰减到50%以下，企业有一流战略，但输在三流执行？

战略目标未达成，团队总是归罪于外：竞争剧烈，对手狡猾，资源不够？

流程很完善，制度很健全，就是执行不到位，甚至执行和文件两张皮？

计划完美，氛围很好，人员很忙，但结果出不来，效率总不高？

各部门只在自己的框框内跳舞，边界之外的事不愿担责，相互推诿，公司的整体目标和利益没人关心？

这些问题都与企业和团队的执行力紧密相关。没有执行力，企业管理就是一句空话！执行力问题一直是企业老板和管理者头疼的问题，企业要在竞争中有一席之地，必须设法提升企业和团队的执行力。

●了解什么是执行力

●掌握提升工作执行力的各项技能

●分析执行力低下的原因

●掌握如何提升自身的执行力

●如何打造具有执行力的团队

【课前导入】开训动员，从精气神到形势魂

1.团队建设：分小组选出团长和政委，起队名队呼

2.风采展示：各小组登台展示并宣誓承诺

3.团队规则：宣布课程军规和评分标准

第一讲：职场铁军的三种执行素养

素养一.执行的态度：认真

素养二.执行的关键：细节

素养三.执行的动力：热爱

第二讲：提升执行力的四大执行思维

1.成果思维：以拿到成果为导向

2.责任思维：懂得担责是职场人重要的品质

3.沟通思维：确保执行的一致方向

4.第一思维：勇夺冠军的执行心法

第三讲：铁血军魂的四大执行

1.没有借口

2.信守承诺

3.绝对服从

4.永不言败

第四讲：执行型人才的五个标准

1.目标明确

2.时间管理

3.热爱学习

4.团队精神

5.忠诚组织

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1.马上行动，凡事先搞起来。不少人在做一件事之前，会经历漫长的心理挣扎期，总是在思考怎么做，多数时候都是在自我感动。这样只会让时间在挣扎期中溜走，起初的热情也死于慢性消耗，最后被磨得一丝不剩。做一件事，它到底靠不靠谱，你坐在家里想是没用的，先干起来。

2.拒绝诱惑，逼自己一把。所谓的诱惑太多，其实就是我们控制不住自己的「惰性」。通过跟别人承诺、打赌的形式逼自己一把，毕竟说出去的话就像泼出去的水，总不能收回来吧。

3.从简单的事情开始做起。做一件事，先计划好行动步骤，从简单的环节入手，通过一步步积累下去，你的改变就会非常可观。如果一直盯着大目标，越看越焦躁不安，担心无法完成。

诺达**创办于2006年，总部设立在深圳，是一家专注于为企业提供执行力培训方案定制的服务商。目前业务范围已遍布全国各个省市，成员主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、广州等地。经过16年的发展与沉淀，现已拥有丰富的师资资源并从中整合一批精英讲师，涵盖管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、市场营销、战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧12个领域的品牌课程，帮助企业学员学有所成，学有所用，为企业发展提供源动力。