成都基层团队执行力培训
来源:教育联展网 编辑:李振 发布时间:2021-12-14
团队执行力培训课程导读执行力是任何一个企业都绕不开的话题,无论企业的愿景目标多么远大,业务模式多么有竞争力,行业资源多丰富,如果没有执行力,一切都是空谈。执行力也每名员工必须具备的意识和能力,不管个人
团队执行力培训课程导读
执行力是任何一个企业都绕不开的话题,无论企业的愿景目标多么远大,业务模式多么有竞争力,行业资源多丰富,如果没有执行力,一切都是空谈。
执行力也每名员工必须具备的意识和能力,不管个人目标多么宏伟,如果没有行动,一切只是泡影,导致工作完不成,职位得到不到晋升,个人目标无法实现。
那么组织中执行力不足是谁的责任呢?是员工意识不到位还是能力有局限?既然执行力不仅是一种意识,也是一种习惯,更是一种能力,所以管理者要想打造团队执行力,不是带着员工喊口号,而是要从启发员工执行认知,教会员工的执行方法,呵护员工的执行热情。
因此,团队执行力提升的关键点是提升管理者的引领和赋能能力。
团队执行力培训课程目标
●彻底解剖执行力问题的宏观原因和微观原因,在4R的经营观的基础上,帮助学员分析和找到执行问题的根源。
●帮助学员学习和领会如何树立正确的执行价值观,从思想意识上彻底解决执行难问题。
●帮助学员掌握基于4R组织执行力运行系统和LSTC组织执行保障系统的运作机理和规律和建构方法。从体制上确保组织执行力得到有效发挥。
团队执行力培训课程介绍
团队执行力培训课程大纲
第一单元 :为什么组织常常会表现执行乏力?
1、企业执行力表现与根源
2、企业成功依赖于战略的执行
3、健全法治系统是执行的根本保障
第二单元 :为什么建立达成执行价值观共识是组织执行的前提条件?
1、执行价值观之一:商业人格
2、执行价值观之二:结果启蒙
3、执行价值观之三:客户价值
第三单元 :结果应该如何定义才能保证目标达成?
1、定义结果=定义客户=定义工资
2、真正结果的表现
3、执行的入口:做结果,不要做任务
4、执行的两大陷阱
第四单元 :责任为什么必须要一对一?
1、任稀释定律
2、责任跳动定律
3、人一出问题,永远先问制度
4、责任的起点是一对一约束,归宿是流程
第五单元 :检查与跟踪为什么要从最信任的人开始?
1、人们不会做你希望的,只会做你检查的
2、打造三大系统检查平台
3、检查的逻辑
4、检查的误区
第六单元 :为什么即时激励能够创造执行力的奇迹?
1、即时激励的心理学机理
2、激励的操作要点
3、管理者不会激励,是对员工的犯罪
4、品牌分:每个人都是自己的镜子
第七单元 :执行过程中管理干部应该如何发挥关键作用?
1、管好自己
2、做好自己
第八单元 :如何才能让下属自动自发执行?
1、带人管事有方
2、帮助下属快速成长
第九单元 :狼性执行团队确实好,可是要如何去打造?
1、提高组织造血能力
2、塑造团队职业化
第十单元 :如何营造执行文化环境?
1、打造凝聚团队向心力的企业文化
2、建设组织六大机制
3、营造鼓励员工自主执行的文化
4、推到部门墙,高效协同工作
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如何提高执行力?
1、提供给员工具体的工作方法。提高员工个人的素养与个性,自我掌握好具体的工作方法和步骤,执行力才会大大提升。
2、建立健全监督与考核机制。建立健全的监督与考核机制,并常抓不懈,加强监督,这样才能激励和促使全体员工执行力的提升。
3、强化执行力的企业文化。执行力文化就是竞争力文化,执行力文化会对员工在执行力方面有着长期的作用。
4、提升企业员工的责任心。通过提升员工责任心,使得其工作意识、工作态度、工作能力上升,从而转化为内部工作动力,提升执行力。
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