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武汉企业中层团队执行力培训

来源:教育联展网    编辑:李振    发布时间:2021-12-14

导语概要

团队执行力培训课程导读很多企业面临这样的困境:管理者的组织、培训、计划都是到位的,但员工执行起来就违背了管理者的初衷。这不仅是一部分企业存在的问题,更是所有企业普遍存在的问题;不仅是一个管理的问题,更

团队执行力培训咨询

团队执行力培训课程导读

很多企业面临这样的困境:管理者的组织、培训、计划都是到位的,但员工执行起来就违背了管理者的初衷。这不仅是一部分企业存在的问题,更是所有企业普遍存在的问题;不仅是一个管理的问题,更是影响核心竞争力提高的关键问题。如何加强员工的工作能动性,提升执行能力,用什么样的流程、工具、方法去执行才会得到自己想要的结果,本课讲通过深挖执行不力的原因,结合系统的方法,打造企业的高效执行力。

团队执行力培训课程目标

●掌握在组织中创造执行的文化,执行的氛围的方式方法

●掌握通过加强目标管理、过程管控,提升组织执行力的方法

●学会激发组织成员间相互信任的方法,用成员间相互支撑保证执行质量

●系统掌握提高执行力的切入点

●系统理解提高执行力对组织目标和个人目标实现的重要意义

●系统理解什么是真正的负责任,什么是负责到位

●系统了解支撑企业目标有效执行的制度和流程的设计方法

团队执行力培训课程介绍

课程时间

本课程为企业内训,课程时长为1-2天,可根据企业需要调整相应的培训时间。

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课程对象

企业各部门经理、主管,行政负责人、HR负责人、总监等中高层管理者。

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课程特色

方法工具讲授与案例分析相结合,紧密联系企业的实际,具有实战性、可操作性。

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培训方式

主题讲授+案例分析+互动问答+视频欣赏+情景模拟+小队讨论+模拟训练

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团队执行力培训课程大纲

一、解读执行力——从普通到高效执行的转型

1、自我思考,目前执行者面临的挑战——8大挑战组织团队执行

2、探求与分享高效执行者的管理职责——管理者的职责树

3、了解高效执行者应具有的职业素养——管理者的执行素质模型

4、分析测评高效执行者应具有的能力——测评与解析管理者的能力模型

5、解读成就高效执行者的基础与前提——学习力与影响力的兼容

视频案例——这样的执行者才是高效的


二、思考执行力——是什么阻碍了任务的发挥

1、为什么团队绩效难以实现——五大执行障碍阻碍执行效率

2、绩效执行难的根源是什么——三大根源影响执行发挥

3、绩效达标的关键点是什么——没有执行力就没有竞争力

4、团队高效执行靠什么保证——执行体系/执行文化/执行方法

5、确保绩效达成的六步法则——将执行转化为商业结果

视频案例——解析执行难的根源


三、转化执行力——改善执行能力的措施方法

1、掌握执行要点——任务执行/压力动力/激情无限/规划梦想

2、落实岗位责任——人才培育/问题解决/工作改善/士气提升

3、改善工作行为——PDCA循环改善与提升

4、理顺人际关系——角色五位关系转换

5、发挥执行魅力——职位魅力与人格魅力的发挥

案例分享——同样的现实,不一样的结果


四、塑造执行力——确保绩效落地的执行策略

1、准确定位,变革发展——管理者的专业定位

2、统筹安排,平行作业——平行作业的策略解读

3、优化流程,简化操作——企业流程的再造

4、有效行动,按点管理——执行思维的落地

5、严己宽人,标心立杆——管理系统思维的形成


五、提升执行力——全面提升团队的执行效力

途径一:发挥团队领导者的影响力

1、用“职场魅力”影响团队的发展——职场魅力的构成及提升

2、用“教练技术”改善团队的素养——教练策略及环境的构建

3、用“行为风格”管理团队的成员——情境领导及员工准备度

4、用“有效授权”提高团队的效率——授权技巧“放风筝”

小组分享——“复制工具法”解读与分享

途径二:打通团队绩效执行的桥梁

1、打通向上的阶梯——换取领导的支持与信任

2、赢得同事的帮助——“3A法则”的实施与落地

3、凝聚下属的力量——无为而治的追随法则

4、换取客户的忠诚——知人知心的沟通艺术

情境案例——360度绩效桥梁的解读

途径三:建立有效的目标执行体系

1、设定正确的团队目标——SMART原则

2、进行详细的目标分解—— KPI+AB策略

3、制订有效的行动计划——行动计划范例

4、确保目标计划的实现——四步计划落地法

绩效训练——绩效垒进工具的模拟与演练

途径四:培养团队成员的协作意识

1、发挥团队成员的角色优势——一个人不可以完美

2、妥善处理团队成员的冲突——冲突解决五步法

3、塑造高效的团队协作文化——自动自发/相互尊重/彼此负责

4、调整淘汰公司中的植物人——认识公司中的“植物人”

5、了解团队协作的内涵——自动自发/主动协作

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    组织执行力打造导师-邱柏森

    企业文化建设讲师,组织执行力打造讲师。有十年大型企业集团工作经历,曾担任传洋钢铁联合集团副总经理,后又担任经营管理顾问,主抓组织建设、企业文化建设等工作,在职期间通过企业文化打造提升了全员执行力,使集团钢产量上升4倍...

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    团队执行力打造教练,曾任七匹狼公司(华南区)培训学院院长,鸿民(国际)集团人力资源总监,在执行力运营体系建设领域具有丰富实践经验,曾为中国城建三局、嘉宝莉涂料、宝和集团、重庆宏西吉房地产等大型企业进行4R执行力、战略HR管理等项目培训与辅导咨询...

怎么提升企业的执行力?

1、明确目标。明确的目标是执行的方向,同时也是执行力前进的牵引力。注意目标要具体的、可衡量的、具有挑战性的、切合实际的和有时间限制的。

2、细化方案。细化方案是解决通过什么方法到达目标的问题。策划方案确定后必须要配备执行细案,即执行工作的标准和规范,要保证员工做正确的事,并把正确的事做正确。

3、强化执行。就是强制性的去干、去做。要建立检查体系,通过目标体系书、工作计划达成表、月度绩效考核表以及过程质量控制表等工具行使监督职能。

4、严格考核。企业要体现公开、公正、公平的"三公"原则。考核制度、激励制度是规范行为,激励战斗力的有效手段。

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诺 达 名 师 介 绍

诺达**创办于2006年,总部设立在深圳,是一家专注于为企业提供执行力培训方案定制的服务商。目前业务范围已遍布全国各个省市,成员主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、广州等地。经过16年的发展与沉淀,现已拥有丰富的师资资源并从中整合一批精英讲师,涵盖管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、市场营销、战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧12个领域的品牌课程,帮助企业学员学有所成,学有所用,为企业发展提供源动力。

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