目标管理法管理培训如何

“阅读信息，我们能记得10%；听到的信息，我们能记得20%；但所经历过的事，我们却能记得80%。”沙盘模拟训练以“现场经历”的方式提升学习效果。通过了解参训企业的实际情况，模拟目标设置、目标管控、目标实现、目标评估的全景案例，采用顾问工作方式，分步骤地对目标管理的各环节“实际”情况“开展工作”。

◆掌握制定合理目标的方法

◆掌握目标管理的要点、工具和技巧

◆掌握有效执行的方法

导入：目标与目标管理

成功的定义：目标达成

练习：工作目标&生活目标

目标对于工作和生活的意义

企业目标&个人目标

思维导图：目标管理的五环

第一环：设定目标

设定目标常遇到的问题

• 概念不清：和梦想愿望等混淆

• 表述不全：不符合SMART法则

• 意愿不够：被要求设定出来的目标

从梦想愿望到目标

• 练习：如何把梦想愿望具化成目标

目标设定的SMART法则

• 练习：用SMART法则表述目标

找到实现目标的动力

• 练习：发现自己目标背后的意义

第二环：制定计划

制定计划常遇到的问题

• 自以为是：不做计划也可以

• 不以为然：计划跟不上变化

• 随波逐流：大家都不做计划

制定计划的步骤

• 列出清单

• 分解任务

• 轻重缓急

• 时间列表

• 案例与练习：销售经理李志的一天

第三环：采取行动

采取行动常遇到的问题

• 杂念太多不敢做

• 惰性太重不想做

• 经难太少不会做

学会解三道题

• 分析题：思维导图

• 选择题：权重打分

• 完成题：执行要素

坚持写一张纸：工作日志

擅于打六张牌

• 目标可视

• 找个搭档

• 找人监督

• 公众承诺

• 小事开始

• 立刻行动

• 练习：六张牌

第四环：及时修正

修正时遇到的问题

• 不重视

• 不及时

• 不改变

修正的步骤

• 记录错误或不足

• 改正错误或不足

• 形成心得和体会

• 分享心得和体会

第五环：养成习惯

习惯养成时常遇到的问题

• 没坚持

• 受影响

• 走错路

习惯养成的四个阶段

• 兴趣阶段

• 意志阶段

• 乐趣阶段

• 习惯阶段

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1.老师的幽默言语就是课堂气氛的绝佳调节剂。

2.讲课内容紧凑、丰富，并附有大量例题和练习题。

3.对学员们提出的问题能够详尽的解答。