个人目标管理在线学习怎么样

世界第一CEO杰克韦尔奇曾经说过“绩效管理是世界性的难题”！据调查发现，规模以上的企业几乎是100%实行了绩效管理，但是成功的不到10%，其中一个非常重要的原因就是把绩效管理当成了绩效考核。在众多实施绩效考核的企业当中，由于没有系统的掌握绩效管理的工具和方法，造成了在实施过程中出现了诸多问题，诸如：

1、目标设定不清晰，造成考核没有依据；

2、绩效理念不正确，忽略过程管理；

3、绩效管理挫伤员工积极性，对绩效消极抵触；

4、绩效结果应用不合理，没有把起到激励作用；

5、绩效面谈缺失或者无效，造成改进不足；

² 了解目标管理PDCA四个关键点蕴含的战略、战术精髓所在

² 掌握企业实战从制定计划、监督执行、差异分析、跟踪改进到团队执行的核心技巧

² 学会如何运用、变通运用中西方经典理论，达到融会贯通、明辨无碍的境地

一、引言

培训与教育的区别

二、全面认识绩效管理

1. 案例：芝加哥公牛队如何考核罗德曼

2. 错误的绩效管理观念

3. 案例：真的是绩效主义毁掉了索尼吗？

4. 绩效管理与传统的人事考核的区别

5. 绩效管理的方法论

6. 目标体系与绩效体系的关系

7. 成功企业的卓越绩效管理模式

8. 绩效管理案例分析

9. PDCA管理循环与绩效管理

10. 演练：“四才管理法”

三、目标提炼与分解

1. 目标与指标是否是一回事

2. 目标、任务和职责三者区别

3. 目标的两种表现形式

4. KPI目标的来源

5. GS目标的设定

6. 演练：KPI指标和GS目标设定

7. 企业级KPI提炼的二种方法

8. 德鲁克七大业务重点领域

9. 演练：提取公司级得KPI指标

10. KPI指标的分解

11. 目标——指标如何分解

12. 职能岗位KPI指标提炼

13. 职责分析法提炼KPI三步曲

14. 演练：从职责提取KPI指标

四、绩效考核表的设计

1. 定义考核指标

2. 权重（分值）怎么设计

3. 目标——指标目标值分解/确定

4. 解决目标值沟通中的博弈问题

5. 制定KPI目标值的基本思路建议

6. KPI评分办法及标准思路建议

7. 明确数据收集要求——8明确

8. 互动游戏：统一标准

9. GS考核的设计

10. KPI指标与GS指标的异同

11. KCI指标的设计

12. 研讨：KCI绩效考核案例练习

13. 360度素质评价的具体流程

14. 绩效考核表的“1、2、3、4、5、6”法则

15. 演练：绩效考核表设计

五、计划管理与控制

1. 目标达成的八步骤

2. 绩效计划制定

3. 制定实现目标的策略/计划分析思路

4. 目标转为计划四个工具

5. 绩效辅导的内涵

6. 视频案例：《永不放弃》

7. 绩效辅导的口诀与步骤

8. 绩效管理过程节点控制

9. 绩效过程控制的9个方法

10. 月度烧烤会如何召开

11. 季度经营分析会如何召开

六、绩效结果应用

1. 绩效结果应用“九宫图”

2. 激励与绩效结果应用

3. 绩效等级与激励方案

4. 单位和个人绩效双挂钩

5. 绩效系数的确定

6. 为什么部门员工的绩效分数需要进行二次平衡

7. 演练：绩效考核结果二次平衡

七、绩效面谈

1. 案例：一次失败的绩效面谈

2. 绩效面谈的方式

3. 绩效面谈的目的

4. 绩效面谈案例分析

5. 绩效面谈流程

6. 如何做好面谈准备

7. 如何理解BEST反馈

8. 演练：BEST反馈

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