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供电系统中层管理人员培训

来源:教育联展网    编辑:李振    发布时间:2021-11-15

导语概要

企业的核心竞争力之一就是管理阶梯队伍的持续建设,特别是中高层管理干部队伍的培养与塑造。在企业日常的经营管理过程中,不少管理者在团队管理、目标执行、问题解决、思维创新与管理运营的过程中,会遇到各种各样的

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企业的核心竞争力之一就是管理阶梯队伍的持续建设,特别是中高层管理干部队伍的培养与塑造。在企业日常的经营管理过程中,不少管理者在团队管理、目标执行、问题解决、思维创新与管理运营的过程中,会遇到各种各样的问题。本课程旨在通过课程内容的分享、交流、传播与全面实施,让学员强化管理角色意识,加强自身管理职责,促进管理者在实际工作中不断优化自身管理行为,提高组织工作绩效的能力;领导力和高效能团队建设能力的培养,以及管理沟通方面的能力得到迅速提升;打造狼性团队,有效提高管理者在组织内部的领导力、管理力与执行力;帮助管理者实现从“普通到高效”的升华与转变,以满足企业发展及变革的需要。

课程目标

Course objectives
Course objectives
  • 01

    能够精准掌握职场的理性思维模式

  • 02

    帮助中基层管理者全面认知自己在组织中的坐标位置

  • 03

    正确处理管理人员遇到的常见问题

  • 04

    训练管理者的职业技能素养

课程要素

Curriculum elements
Curriculum elements
  • 课程方式:

    可采用线上直播、线下面授、企业内训定制三种模式培训。

  • 课程对象:

    部门经理、主管、储备干部、新晋升管理者等企业中高层管理者。

  • 课程时间:

    线上直播、线下面授时间地点请咨询客服。内训由企业指定。

课程大纲

Course outline
Course outline

  • 一、管理者的角色认知

    一、管理的认知

    二、管理者的角色定位

    三、管理者的角色错位

    四、管理者各个维度的角色定位


  • 二、管理者的高效沟通

    一、认识沟通

    二、沟通的方法与技巧

    三、与下属的沟通

    四、与上级的沟通

    五、跨部门的沟通与协调


  • 三、锻造卓越的执行力

    一、认知执行

    二、执行:坚决执行,结果导向

    三、高效执行力的培养

    四、高效执行力的误区


  • 四、提升团队的合作能力

    一、认知团队与合作

    二、合作:在团队中实现**的自我

    三、团队合作中的冲突与沟通

    四、团队合作的四大秘诀

    五、团队合作的六大注意事项


  • 五、人才培养与梯队建设

    一、培养人才是各级管理者的责任

    二、如何适时针对性地培养人才是关键

    三、培养人才成长的方法


  • 六、绩效管理与检查反馈

    一、认识绩效

    二、绩效考核的工具与方法

    三、绩效管理的系统构建

    四、绩效管理的实施与推进

    五、绩效实施推进过程中的常见问题


  • 七、 管理者的时间管理技能

    一、什么是时间

    二、时间管理的原则与误区

    三、时间管理的方法

    四、时间管理的六大技巧


  • 八、管理者领导能力提升

    一、领导力

    二、领导风格

老师介绍

The teacher introduced
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  • 供电系统中层管理人员培训

    曹礼明 企业中层管理培训师

    MBA,有20多年的企业工作与管理实践经验,先后在国企、合资、外资、民企担任研发经理、部门经理、人力资源总监、生产及运营总监、常务副总等职...

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  • 供电系统中层管理人员培训

    邱柏森 中层管理教练

    曾任:传洋钢铁联合集团副总经理、国内某知名IT品牌公司培训总监,有十年大型企业集团工作经历,在多家大型企业集团历任市场部经理、培训经理、培训总监、副总经理等职务...

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  • 供电系统中层管理人员培训

    冉云帆 实战派企业管理培训师

    实战派企业管理培训师,流程管理、中层管理培训导师,曾任中建集团人力资源部资深经理、安徽绿园集团高级职业经理人,有近20年的企业管理、咨询、培训经历...

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  • 供电系统中层管理人员培训

    薛旭亮 中高层管理讲师

    高级企业培训师、企业人力资源师,曾任索菲亚家居人力资源总监、58同城高级培训经理、原典家居培训总监等职务,长期在企业内部从事中高层管理培训工作...

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客户评价

The customer evaluation
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  • 1,听了老师的课,结合自身所处的企业和岗位,觉得妥妥的都是干货,工作中需要什么,老师就讲什么。知识和工作结合的非常紧密,所讲方法都是便于落地的,给我的帮助非常大,感谢老师,感谢企赢培训。

  • 2,通过本次学习,不仅收获了绩效管理的思路和方法,更收获了一群充满激情、志同道合的战友,有收获就不枉相遇,感恩遇见你。

  • 3,这个课程讲的是非常的好,希望老师多讲几个外国的案例,国内的人力资源管理比国外落后十年不止,很有借鉴的意义。

  • 4,授课老师经验丰富,思维开阔,听起来也不枯涩难懂,水平很高啊!

合作流程

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  • · 填写报名表
  • · 发送邀请函
  • · 确认时间地点
  • · 支付课程费用
  • · 现场参加课程

机构介绍

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诺达**创办于2006年,总部设立在深圳,是一家专注于为企业提供中层管理培训方案定制的服务商。目前业务范围已遍布全国各个省市,成员主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、广州等地。经过16年的发展与沉淀,现已拥有丰富的师资资源并从中整合一批精英讲师,涵盖管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、市场营销、战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧12个领域的品牌课程,帮助企业学员学有所成,学有所用,为企业发展提供源动力。

我们的使命

帮助企业成长,助力共赢!

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