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云南中层管理人员培训

来源:教育联展网    编辑:佚名    发布时间:2021-11-16

导语概要

今天的中层干部,正承受着前所未有的压力,上级希望自己执行到位,下级希望自己指挥得当,同级希望自己多多配合。一提到现状,很多人都会用“忙.累.烦.乱”来形容。许多中层干部并不是学管理出身,而是因工作出色

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今天的中层干部,正承受着前所未有的压力,上级希望自己执行到位,下级希望自己指挥得当,同级希望自己多多配合。一提到现状,很多人都会用“忙.累.烦.乱”来形容。许多中层干部并不是学管理出身,而是因工作出色,由业务骨干提拔到管理岗位上来,因此常常沿袭过去的工作和行为模式。对于管理,他们经常依靠零散的经验和感觉,并没有真正形成系统的、科学的、实操性的管理技能。本课程给出一个中层干部管理工作的全景图,将帮助中层干部全面理解管理内涵,由内而外的提高自己的知识与技能,从而全面提升自己的管理绩效。

课程目标

Course objectives
Course objectives
  • 01

    统揽全局:学习和掌握工作的策划与计划、目标分解、工作分解和岗位工作标准制定等管理技术,对管理进行全局性的认识和把握。

  • 02

    主导进程:学习和掌握工作进程主导、跨部门主导、工作检查,以及会议驱动和主导等管理技术,成为一个主导型的管理者。

  • 03

    聚焦绩效:学习和掌握KPI指标确定、绩效考评以及双轨模型等管理技术,对绩效管理体系以及运用实施有更深入的认知。

  • 04

    解决问题:学习和掌握因果分析、要素优化理论和输入端分析法等管理技术,练就“火眼金睛”洞察事实真相,针对讨论进行个案突破与解决。

  • 05

    建设制度:学习和掌握制度建设、制度执行、学习型组织的建设方法等管理技术,能系统地进行企业制度和管理机制的建设与推行。

  • 06

    利润倍增:学习和掌握企业运作的管理循环和流程化等技术和TBC企业驱动体系的实施要点,找到业务自动运行的方法和管理的省力之道。

课程要素

Curriculum elements
Curriculum elements
  • 课程方式:

    可采用线上直播、线下面授、企业内训定制三种模式培训。

  • 课程对象:

    部门经理、主管、储备干部、新晋升管理者等企业中高层管理者。

  • 课程时间:

    线上直播、线下面授时间地点请咨询客服。内训由企业指定。

课程大纲

Course outline
Course outline

  • 一、 职场管理者的角色认知

    1、 什么是管理者?

    2、 管理者的角色

    3、 什么是领导者?

    4、 领导者的任务是什么?

    5、 什么是执行者?

    6、 组织内的三重角色


  • 二、管理者的领导力认知

    1、理解领导力

    2、西方领导力培育方式

    3、东方领导力培育方式

    4、管理和领导的区别


  • 三、管理者如何高效利用时间

    1、 浪费时间的现象

    2、 管理者节约时间的各类做法


  • 四、 中层管理者如何利用乔哈里视窗

    1、 为什么讲乔哈里视窗

    2、 哈里视窗的四个维度

    3、 扩大公开象限的两个路径

    4、 公开象限扩大的价值——赢得尊敬与信任


  • 五、制定有效的目标、计划

    1、 制定目标的基本思路

    2、 目标制定的基本方法、步骤、案例

    3、 目标管理模型

    4、 制定计划

    5、 计划检核工具


  • 六、 管理者的倾听力训练

    1、 倾听的好处

    2、 倾听当中经常出现的问题

    3、 倾听的五个层级

    4、 倾听最终听需求


  • 七、 管理者的教练式有力提问

    1、 有力提问的好处

    2、 教练式辅导有力提问

    3、有力提问的用法注意点


  • 八、管理者的反馈力训练

    1、 给与和接受反馈

    2、 0级反馈——什么都没说

    3、 1级反馈——给与赞扬

    4、 2级反馈——给与赞扬并说出WHY


  • 九、 如何正确的实施批评

    1、 把批评变成员工教练的过程

    2、 BIC模型

    3、 注意你的语言

    4、 给与负面反馈(批评)的步骤


  • 十、 做个教练式管理者

    1、 一个惊人的发现

    2、 现实里的领导行为

    3、 教练的三项原则

    4、 教练的GROW模型


  • 十一、 领导者的激励技术

    1、 从游戏化看激励

    2、 激励的不同层级

    3、团队中的激励方法与策略

老师介绍

The teacher introduced
The teacher introduced
  • 云南中层管理人员培训

    曹礼明 企业中层管理培训师

    MBA,有20多年的企业工作与管理实践经验,先后在国企、合资、外资、民企担任研发经理、部门经理、人力资源总监、生产及运营总监、常务副总等职...

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  • 云南中层管理人员培训

    邱柏森 中层管理教练

    曾任:传洋钢铁联合集团副总经理、国内某知名IT品牌公司培训总监,有十年大型企业集团工作经历,在多家大型企业集团历任市场部经理、培训经理、培训总监、副总经理等职务...

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  • 云南中层管理人员培训

    冉云帆 实战派企业管理培训师

    实战派企业管理培训师,流程管理、中层管理培训导师,曾任中建集团人力资源部资深经理、安徽绿园集团高级职业经理人,有近20年的企业管理、咨询、培训经历...

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    薛旭亮 中高层管理讲师

    高级企业培训师、企业人力资源师,曾任索菲亚家居人力资源总监、58同城高级培训经理、原典家居培训总监等职务,长期在企业内部从事中高层管理培训工作...

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客户评价

The customer evaluation
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  • 1,课程理论联系实际,深入浅出,巧妙解决疑难问题。让我对管理有了新的理解,对开展工作有很大的帮助。

  • 2,老师的授课思路清晰,知识面很渊博。将实践性很强的课程很有条理的捋了一遍。

  • 3,老师很幽默,深入浅出。开拓视野,从更深度的角度去解决问题路径,知道自己从哪方面去改变自己,充实自己。

  • 4,老师讲解条理性很清楚。能把抽象的心理学理论与管理过程过的问题联系起来分析,收获很大。

合作流程

Cooperation process
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  • · 前期课程咨询
  • · 填写报名表
  • · 发送邀请函
  • · 确认时间地点
  • · 支付课程费用
  • · 现场参加课程

机构介绍

Institutions to introduce
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诺达**创办于2006年,总部设立在深圳,是一家专注于为企业提供中层管理培训方案定制的服务商。目前业务范围已遍布全国各个省市,成员主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、广州等地。经过16年的发展与沉淀,现已拥有丰富的师资资源并从中整合一批精英讲师,涵盖管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、市场营销、战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧12个领域的品牌课程,帮助企业学员学有所成,学有所用,为企业发展提供源动力。

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