女性领导力课程培训

自上世纪 80 年代初，领导力大师库泽斯和波斯纳一直致力于领导力的研究工作。通过对 400 多万领导者的访谈和数据调查，总结出成为优秀领导者所必须拥有的五项行动；分别为：以身作则、共启愿景、挑战现状、使众人行、激励人心。

• 让学员学习和掌握数字化转型的概念、阶段和内涵

• 让学员学习和掌握数字化转型的领导力要求

• 让学员学习和掌握数字化转型的组织变革设计和变革管理方法

• 让学员学习和掌握数字化转型的人员能力模型和岗位设计要求和方法

• 让学员学习和掌握数字化转型评估的框架

一、领导力的本质和价值

领导力运用于产品开发与人才培养

领导力在竞争中的作用

二、库泽斯/波斯纳的研究方法和成果

以身作则

共启愿景

挑战现状

使众人行

激励人心

三、优秀的领导善于倾听和采纳别人的意见

LPI的反馈

目标+反馈=高效领导

解释LPI报告

个人思考时间

分享讨论对报告的理解

四、以身作则

找到企业立身之本

促进理念、行动、文化之间的相互转化

小组活动：确认企业理念、行动、文化

五、共启愿景

追随者最看重的领导能力之一：把握方向

未来在哪里？如何描述它？

愿景如何转化为战略

小组活动：你的愿景与定位

六、挑战现状

企业家精神的实质是创新

创新者必备的要素，必经的步骤

勇气时刻

借鉴

小小成功

变革者的特质与困境

七、激励人心与机制建设

激励产生的错误会是致命的

有哪些错误激励

建立基于价值观的激励机制

案例：用激励为企业保驾护航

八、综述领导力的激励作用

员工满意度

客户满意度

盈利能力

创新能力

领导力品牌的激励效果

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1.团队就是一群拥有互补技能的人，他们为了一个共同的目标而努力，达成目的，并固守相互间的责任。

2.一个团队的 战斗力的强弱取决于他的领导及所引领的行动方向和文化方向。

3.通过培训，我想就是要不断提高自我,完善自我,升华自我。