执行力建设培训班哪家好

为什么年初的计划到了年底总是打折？为什么交待的工作执行结果总不尽如人意？

为什么员工做事总是拖延？一句话：没有执行力，就没有竞争力！

企业经营成功=30%战略+70%的团队执行！

对员工来说，执行力是个人完成工作任务的保障；

对干部来说，执行力是团队业绩的保障；

对公司来说，执行力是企业经营成功的保障！

1、正确理解共赢执行力的内涵

2、认知执行力欠佳的原因

3、通过标准化这一管理手段，建立执行的依据

4、掌握高效能人士的七个习惯，造就个人执行力

5、运用前三化和后三化的理念，设计和落实流程，从而保障执行

6、通过制度手段，从制度设计和制度维护角度保障执行

7、理解培育下属的过程和主要方法，从而保障执行

8、营造良好的工作氛围，推进企业文化建设，从而保障执行

9、最终掌握标准化执行的关键

第一单元：铸造执行力的3个要素

一、 要素一：结果导向

执行力为什么这么重要？

愿景、战略和执行力的关系是什么？

员工和企业是什么关系？

员工靠结果生存、企业只为结果买单

二、 要素二：责任逻辑

理由源于责任是否锁定

陷阱一：“请示”工作与推脱责任

陷阱二：“人多力量大”与推脱责任机会

领导只为结果买单、员工为结果而战

4个步骤：结果定义、一对一的责任、跟踪检查、结果考核

三、 要素三：6大执行法则

服从法则：以服从为天职

目标法则：盯准一只野兔

冠军法则：做自己擅长的，上帝助你成功

速度法则：先开枪再瞄准

团队法则：利他就是利已

裸奔法则：没有退路就是出路

第二部分：如何提高个人执行力

为什么人们总说“很忙”？

时间守恒：时间在哪，执行力就体现在哪

不良时间分配：哪里起火往哪里跑

**时间分配：永远做重要不紧急的

第三部分：如何提高组织执行力

人员流程：用对的人

战略流程：做对的事

运营流程：把事做对

第一单元：铸造执行力的3个要素

一、 要素一：结果导向

执行力为什么这么重要？

愿景、战略和执行力的关系是什么？

员工和企业是什么关系？

员工靠结果生存、企业只为结果买单

二、 要素二：责任逻辑

理由源于责任是否锁定

陷阱一：“请示”工作与推脱责任

陷阱二：“人多力量大”与推脱责任机会

领导只为结果买单、员工为结果而战

4个步骤：结果定义、一对一的责任、跟踪检查、结果考核

三、 要素三：6大执行法则

服从法则：以服从为天职

目标法则：盯准一只野兔

冠军法则：做自己擅长的，上帝助你成功

速度法则：先开枪再瞄准

团队法则：利他就是利已

裸奔法则：没有退路就是出路

为什么人们总说“很忙”？

时间守恒：时间在哪，执行力就体现在哪

不良时间分配：哪里起火往哪里跑

**时间分配：永远做重要不紧急的

第三部分：如何提高组织执行力

人员流程：用对的人

战略流程：做对的事

运营流程：把事做对

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1，我需要制定合理的计划和拥有高效能的执行力来为我们的成功埋下坚实的基础。

2，懂得了，目标的实现离不开高效的执行力、离不开合理的计划,唯有行动和付出才能促使我们前进，迈向成功的彼岸。

3，听完课程,受益颇多

诺达**创办于2006年，总部设立在深圳，是一家专注于为企业提供执行力培训方案定制的服务商。目前业务范围已遍布全国各个省市，成员主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、广州等地。经过16年的发展与沉淀，现已拥有丰富的师资资源并从中整合一批精英讲师，涵盖管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、市场营销、战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧12个领域的品牌课程，帮助企业学员学有所成，学有所用，为企业发展提供源动力。