云南团队建设与员工激励培训

企赢在线关于“员工激励”的培训课程，是为了让企业的管理者了解一些先进的激励理论，以及员工为什么需要激励，如何满足员工的需求，了解管理激励与领导激励的强大系统；学习目标激励、权利激励、晋升激励、培训激励、荣誉激励、情谊激励、榜样激励、参与激励、文化激励、压力激励等核心激励技术的要点。

树立用系统复制一流管理者和员工的观念。了解世界名企部属培养之道，掌握系统的部属培养的策略和方法。听完线上课程后，利用所学，针对员工激励和部属培养，请列出自己需要在哪些方面改变？并进行重要项排序，拟出自己的行动计划，改变始于每一个微小的行动！

目前很多企业都面临这样一个问题：企业规模较小的时候，老板能很好地管理员工，而随着企业逐渐壮大，员工快速增长，很多老板开始对管理感到力不从心。企业制度没有执行力，员工缺乏积极性，人才留不住，老板的困惑也越来越多。

一个企业的长远发展离不开清晰的目标、企业文化的凝聚力、高效的管理、员工的高度敬业和高价值贡献，其中员工是非常重要的影响因素，因此企业需要经过各种机制和手段，来满足员工物质、精神方面的需求，经过激励的作用激发员工的工作激情和主观能动性，从而实现企业的发展目标。

随着Y世代、Z世代员工进入职场，传统的管理方法已经逐渐丧失优势，物质激励被说成“庸俗”，精神激励又被称作“画饼”，就算管理者每天把KPI贴在员工办公桌上，员工一样没什么动力，反而一逼就走。那么企业员工管理应该使用正激励方法还是负刺激手段？怎么样的激励方式才能够让员工更好的投入工作？企赢培训为你推荐以下专业的员工激励培训课程：

模块一：探索员工表面行为背后的心理

管理困境：当下领导者在员工激励中遇到的困难与困惑

员工激励的原理：激发员工内在心理动力

跨越管理激励的“黑匣子”

职场典型管理激励案例研讨

学点心理学：解决问题的新装备——心理技术

萨提亚冰山理论：人的行为是从哪里来的？

读懂员工的行为：行为三种模式

揭开员工内心奥秘的关键点

模块二：找到员工激励的关键和确定激励方案

暖身与心理游戏：动物游戏

学点心理学：解决问题的新装备——心理技术

找准员工内在的心理动力源

情绪情感背后的心理需要

心理需要的类型

不同员工的心理满足来源

探索差异化管理激励行动

九个类型的心理需求对应的68种管理激励方案

模块三：在实际职场中的具体应用

典型职场案例示范

案例分解练习

实际案例演练：角色扮演

每组实战模拟

模块四：激励的支点—员工关系强化

增存与员工间的“情绪薪酬”

员工情绪激励的的四种互动技术

典型管理情境分析研讨

开心与乐趣

模块五：透过沟通激励员工的四个步骤

建立开放又活力的管理沟通文化

职场典型管理激励案例研讨

小组研讨与分析

点评与问题总结

透过沟通激励的行动方案

运用心理咨询技术推动员工心理动力

探索行动方案

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