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深圳中层管理人员培训

来源:教育联展网    编辑:李振    发布时间:2021-06-17

导语概要

中基层管理者大多数是半路出家,原来在基层专业岗位干得不错,拥有不错的技术或业务素质,也不乏工作的热情,但是在升上管理岗位后,不能适应角色的转换,不能找准自己的位置,使工作陷入困境。本课程是专门针对管理

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中基层管理者大多数是半路出家,原来在基层专业岗位干得不错,拥有不错的技术或业务素质,也不乏工作的热情,但是在升上管理岗位后,不能适应角色的转换,不能找准自己的位置,使工作陷入困境。本课程是专门针对管理者量身定做的,针对管理者工作中实际遇到的问题,提出相应的解决对策,给出一个企业管理人员工作的全景图,帮助管理者由内而外提高自己的管理技能。

课程目标

Course objectives
Course objectives
  • 01

    使管理者了解自己的角色定位与职责,建立管理者应有的态度和意识

  • 02

    培养管理者如何高效进行工作管理,善用管理工具与流程

  • 03

    培养理性思维能力,成为一名解决问题的高手

  • 04

    掌握高效沟通的原则与技巧,在组织内部建立无障碍沟通的环境

  • 05

    了解人性特点,激发部属工作干劲

  • 06

    学习如何成为一个优秀的领导者,掌握高效领导的用人艺术

课程要素

Curriculum elements
Curriculum elements
  • 课程方式:

    可采用线上直播、线下面授、企业内训定制三种模式培训。

  • 课程对象:

    中层管理者、储备干部、新晋升管理者等

  • 课程时间:

    线上直播、线下面授时间地点请咨询客服。内训由企业指定。

课程大纲

Course outline
Course outline

  • 一、 职场管理者的角色认知

    1、 什么是管理者?

    2、 管理者的角色

    3、 什么是领导者?

    4、 领导者的任务是什么?

    5、 什么是执行者?

    6、 组织内的三重角色


  • 二、管理者的领导力认知

    1、理解领导力

    2、西方领导力培育方式

    3、东方领导力培育方式

    4、管理和领导的区别


  • 三、管理者如何高效利用时间

    1、 浪费时间的现象

    2、 管理者节约时间的各类做法


  • 四、 中层管理者如何利用乔哈里视窗

    1、 为什么讲乔哈里视窗

    2、 哈里视窗的四个维度

    3、 扩大公开象限的两个路径

    4、 公开象限扩大的价值——赢得尊敬与信任


  • 五、制定有效的目标、计划

    1、 制定目标的基本思路

    2、 目标制定的基本方法、步骤、案例

    3、 目标管理模型

    4、 制定计划

    5、 计划检核工具


  • 六、 管理者的倾听力训练

    1、 倾听的好处

    2、 倾听当中经常出现的问题

    3、 倾听的五个层级

    4、 倾听最终听需求


  • 七、 管理者的教练式有力提问

    1、 有力提问的好处

    2、 教练式辅导有力提问

    3、有力提问的用法注意点


  • 八、管理者的反馈力训练

    1、 给与和接受反馈

    2、 0级反馈——什么都没说

    3、 1级反馈——给与赞扬

    4、 2级反馈——给与赞扬并说出WHY


  • 九、 如何正确的实施批评

    1、 把批评变成员工教练的过程

    2、 BIC模型

    3、 注意你的语言

    4、 给与负面反馈(批评)的步骤


  • 十、 做个教练式管理者

    1、 一个惊人的发现

    2、 现实里的领导行为

    3、 教练的三项原则

    4、 教练的GROW模型


  • 十一、 领导者的激励技术

    1、 从游戏化看激励

    2、 激励的不同层级

    3、团队中的激励方法与策略

课程特色

The course characteristic
The course characteristic
  • 专业师资

    多年来一直致力于行业服务的传播和实践经验丰富

  • 实用落地

    丰富新鲜的案例,情景讲解和现学现用的场景演练

  • 授课原则

    一次体验胜于千次说教,培训中导入多种训练方式

  • 培训流程

    阶段式的培训模式,我做你看,你我同做,你做我验

老师介绍

The teacher introduced
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客户评价

The customer evaluation
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  • 1,人心散了队伍就不好带了,管理玩的就是心理,上过这么多课程,这个课程才真正的说到了管理的核心点,感谢老师的分享,收获很大!

  • 2,课程内容丰富,信息量很大,老师把自己十多年的经验总结压缩成精华,两天传授给了大家,收获很大,谢谢老师。

  • 3,管理管的就是人,要管好人就要懂心理,以往学习了很多管理技巧,只知其然,不知其所以然,现在都明白了,不虚此行。

  • 4,做任何事情最终都逃不开人性,都需要对人的本性有一个深刻理解。管理公司,管理人,也需要对人性有理解。员工到底要什么?如何去激励他们,都和人性有关。把人性摸透了,很多事情做起来就会比较顺。

合作流程

Cooperation process
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  • · 前期课程咨询
  • · 填写报名表
  • · 发送邀请函
  • · 确认时间地点
  • · 支付课程费用
  • · 现场参加课程

机构介绍

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诺达**创办于2006年,总部设立在深圳,是一家专注于为企业提供中层管理培训方案定制的服务商。目前业务范围已遍布全国各个省市,成员主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、广州等地。经过16年的发展与沉淀,现已拥有丰富的师资资源并从中整合一批精英讲师,涵盖管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、市场营销、战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧12个领域的品牌课程,帮助企业学员学有所成,学有所用,为企业发展提供源动力。

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